 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
130
указания придают новичку чувство уверенности, снижают ощущение потерянности и ненужности,
которое обычно появляется при вхождении в новое организационное окружение, и резко
повышают чувство причастности к делам организации.
3. Развитие чувства ответственности перед организацией
Если процесс включения человека в организационное окружение был правильно организован,
то это приводит к тому, что у нового члена организации появляется чувство ответственности за
дела организации и устойчивые внутренние обязательства по отношению к организации. В этом
случае организация может считать, что добилась значительного результата. Для того чтобы
воспитать нового сотрудника в таком духе, необходимы большие вложения средств и времени в
него на начальном этапе. В этой ситуации входящий сотрудник начинает ощущать, что
организация вкладывает в него слишком много и он должен ей платить тем же. Появляется
внутреннее чувство долга перед организацией в том случае, если его деятельность в организации
недостаточно результативна. Осуществляя такого рода воспитание нового члена, организация
должна подчеркивать, что она ожидает от него добросовестной и напряженной работы, а также
лояльности но отношению к организации.
Воспитанию у нового члена организации устойчивого чувства ответственности перед
организацией способствуют также принятие им таких решений и осуществление таких действий,
которые могут быть объяснены и оправданы только в системе ценностей данной организации, т.е.,
совершив определенные действия, новому сотруднику ничего не остается, как далее поступать
соответствующим образом. Он как бы сам себя связывает дополнительными обязательствами с
данной организацией.
Довольно существенно чувство ответственности перед организацией развивается у ее новых
членов, если они привлекаются к обсуждениям и аналогичным мероприятиям, проводимым
руководством организации. В этом случае сопричастность к принятию глобальных с точки зрения
организации решений способствует выработке чувства ответственности за результаты этих
решений, а следовательно, и за функционирование организации в целом.
4. Завершение процесса включения нового человека в организацию
Завершающей стадией процесса включения нового человека в организацию является его
переход в полноправные члены этой организации. Это очень важная часть процесса вхождения, и
организация должна ответственно подходить к этому. С точки зрения организации этот переход
может осуществляться тогда, когда новый член организации реально, а не на словах, освоил ее
нормы и ценности. Для человека этот процесс состоит в том, что организация делает его
полноправным членом и соответствующим образом указывает на это.
Форма перевода нового сотрудника в полноправные члены организации бывает различной в
разных организациях. Однако можно указать на некоторые наиболее распространенные формы
осуществления процесса перехода. Это могут быть наделение определенными полномочиями по
принятию решений, допуск к конфиденциальной информации, к участию в определенных
мероприятиях для ограниченного круга лиц, присвоение титула или звания и т. п. Необязательно
мероприятие по переводу в полноправные члены должно носить публичный характер и быть
известно широкому кругу лиц. Однако независимо от степени публичности и формы процесса
переход должен быть проведен таким образом, чтобы новому сотруднику было совершенно ясно,
что он окончательно принят организацией и стал ее полноправным членом.
5. Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником
Степень включения человека в организацию, успешность или неуспешность процесса его
адаптации к организационному окружению во многом зависят от того, насколько человек усвоил и
принял нормы и ценности организации. Входя в организацию, человек сталкивается со многими
нормами и ценностями, узнает о них от коллег, из проспектов и учебных материалов, от лиц, не
являющихся членами организации. Человек может принять все нормы и ценности организации,
может принять часть из них, может не принять их совсем. Каждый из данных случаев имеет свои
отличительные последствия для включения человека в организацию, может быть по-разному
оценен самим человеком, организационным окружением и организацией. Для того чтобы дать
общую характеристику и оценку того, как восприятие норм и ценностей влияет на включение