 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
143
в данном случае ситуация с формированием индивидуальности выглядит следующим образом:
индивидуальность оказывает влияние на свое собственное формирование и развитие. Связано это
с тем, что человек играет активную роль в собственном развитии и не является только
исключительно продуктом наследственности и окружения.
Направления описания индивидуальности
При всей глубине индивидуальности человека и ее разнообразии можно выделить некоторые
направления, по которым ее можно описывать.
Бывают люди, предпочитающие держаться ни расстоянии от других, и это заметно
сказывается на их поведении в коллективе.
Люди с авторитарным характером считают, что должны быть порядок и различие в статусе и
положении людей, стремятся к установлению иерархических отношений и использованию
силовых методов в принятии решений и управлении, с готовностью признают власть и высоко
ценят консервативные ценности.
Любовь и вера в людей, как индивидуальная черта характера, оказывают сильное влияние на
взаимодействие человека с окружающими. Особенно это проявляется в готовности участвовать в
групповых мероприятиях, способствовать развитию контактов, взаимодействия и
взаимоподдержки.
Чувствительность к другим людям проявляется в способности людей сочувствовать другим,
принимать близко к сердцу их проблемы, умении поставить себя на место другого и т.п. Люди,
обладающие такими чертами индивидуальности, хорошо воспринимаются в коллективе и
стремятся к общению с людьми.
Стабильность в поведении человека играет большую роль в установлении его
взаимоотношений с окружением. Если человек стабилен, ответственен и в целом предсказуем, то
окружение воспринимает его положительно. Если же он постоянно неуравновешен, капризен и
склонен делать непредсказуемые шаги, то коллектив негативно реагирует на такого человека.
Самооценка, т.е. то, как люди смотрят на свое поведение, возможности, способности,
внешность и т.н., оказывает сильное влияние на поведение человека. Люди с более высокой
самооценкой обычно добиваются большего в жизни, так как они ставят перед собой более
высокие цели и более сложные задачи. В то же время люди с низкой самооценкой очень часто
ставят себя в зависимое положение и легко подчиняются людям с более высокой самооценкой.
Восприятие риска является важной поведенческой характеристикой. наглядно отражающей
индивидуальность человека. Люди, склонные к риску, меньше времени затрачивают на принятие
решений и готовы принимать решения при меньшей исходной информации. При этом результат
их решения отнюдь не обязательно хуже, чем у тех, кто скрупулезно готовит решение и собирает
всю необходимую информацию.
Догматизм обычно является чертой характера индивидов с ограниченным взглядом.
Догматики видят окружение как сосредоточение угроз, ссылаются на авторитеты как на абсолюты
и воспринимают людей по тому, как они относятся к догмам и абсолютным авторитетам. Обычно
догматиками бывают люди, обладающие авторитарными чертами характера. Догматики не
склонны к поиску большого объема информации, достаточно быстры в принятии решения, но при
этом демонстрируют очень высокий уровень уверенности в правильности принятых решений.
Отмечено, что догматики предпочитают работать в хорошо структурированных группах
независимо от того, какую позицию они занимают в группе. Отмечено также, что догматики плохо
осознают то, как они проводят свое время при выполнении работы, и то, что они слабо
справляются с управленческой работой.
Комплексность осознания явлений как характеристика индивидуальности человека отражает
его способность разлагать познаваемое явление на части и интегрировать части в целое,
синтезировать общие представления или заключения об осознаваемом явлении. Люди с высокой
комплексностью осознания проявляют большие способности к обработке информации,
рассматривают большее количество альтернатив и принимают более комплексные решения, чем
люди с низкой комплексностью осознания. Отмечено, что руководители с высокой
комплексностью осознания в ситуациях с большим разнообразием среды лучше справляются со
своими обязанностями, что этот тип руководителей более склонен к широким контактам с
людьми, чем руководители с низким уровнем комплексности осознания, а также то, что такие
руководители стремятся к использованию при решении задач разнообразных ресурсов.