 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
105
Оценка привлекательности отрасли
1+1+0,2+0,5 = 2
Для того чтобы оценить конкурентную позицию СЕБ в их отрасли, применяется следующая
процедура.
1. Для каждой отрасли, в которой функционирует фирма, составляется список к л ю ч е в ы х
ф а к т о р о в у с п е х а. Этими факторами могут быть, например, издержки,
производительность, исследовательский потенциал, доля рынка и т.п.
2. Разработчики определяют относительные веса факторов, отражающие степень их значимости
для достижения в отрасли устойчивой конкурентной позиции. Сумма весов должна быть равна
единице.
3. Для каждой СЕБ (продукта) определяется степень ее конкурентной силы в отрасли по
каждому из ключевых факторов успеха. Степень конкурентной силы измеряется от 1 до 5. Если
разработчики ставят 5, то это означает, что по данному критическому фактору успеха
стратегическая единица бизнеса в своей отрасли имеет сильную конкурентную позицию. Если же
выставляется 1, то конкурентная позиция по оцениваемому фактору очень слабая.
4. Вычисляется обобщенная оценка конкурентной позиции СЕБ в ее отрасли. Для этого
относительный вес каждого ключевого фактора успеха умножается на соответствующую оценку
степени конкурентной силы стратегической единицы бизнеса. Все полученные произведения
складываются. Результат сложения дает интегральную оценку конкурентной позиции СЕБ в ее
отрасли.
В табл. 3 приводится гипотетический пример расчета конкурентной позиции СЕБ в отрасли.
Таблица 3
Оценка конкурентной позиции СЕБ в отрасли
Ключевые факторы
успеха
Относительный
вес
Оценка
конкурентной силы
Результат
1.Исследовательский
потенциал (ноу-хау)
0,3
5
0,3
? 5 = 1,5
2.Издержки
производства
0,2
2
0,2
? 2 = 0,4
3.Качество продукции
0,2
3
0,2
? 3 = 0,6
4.Доля рынка
0,3
1
0,3
? 1 = 0,3
Оценка конкурентной позиции
1,5+0,4+0,6+0,3 = 2,8
После того как получены оценка привлекательности отрасли и оценка конкурентной позиции
каждой СЕБ, строится матрица позиционирования СЕБ. По горизонтали откладывается
конкурентная позиция, а по вертикали привлекательность отрасли. Каждая из осей разбивается на
три равные части, характеризующие степень привлекательности отрасли (высокая, средняя,
низкая) и состояние конкурентной позиции (хорошее, среднее, плохое). Внутри матрицы
выделяется девять квадратов, попадание в которые при позиционировании СЕБ (продуктов)
указывает на то, какое место в стратегии фирмы должно им отводиться в будущем (рис. 13).