 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
49
которых станет торговать мясом, а на другом будет осуществляться мелкооптовая торговля.
Ожидается, что эти меры приведут к снижению розничной цены на продукцию комбината, так
как из цепочки комбинат — конечный потребитель будет исключен посредник.
Стратегии диверсифицированного роста
Т р е т ь е й г р у п п о й эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии
диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не
может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
Сформулированы основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного
роста (Glueck, р. 211):
• рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо же
сокращения спроса на продукт вследствие того, что продукт находится на стадии умирания;
• текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег, которые могут быть
прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;
• новый бизнес может вызвать синергический эффект, например, за счет лучшего
использования оборудования, комплектующих изделий, сырья и т.п.;
• антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках
данной отрасли;
• могут быть сокращены потери от налогов;
• может быть облегчен выход на мировые рынки;
• могут быть привлечены новые квалифицированные служащие либо же лучше использован
потенциал имеющихся менеджеров.
Основными стратегиями диверсифицированного роста являются следующие:
•
стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании
дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в
существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое
возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой
технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы. Такими
возможностями, например, могут быть возможности используемой специализированной системы
распределения;
В практике бизнеса
Гостиничная сеть «Хилтон» широко известна в мире своими высококлассными гостиницами,
расположенными в центральных районах крупных городов. Огромные конференц-и банкетные
залы, большие холлы, швейцары в ливреях и т.п. являются теми чертами гостиниц «Хилтон»,
которые позволяют относить их к разряду шикарных. Руководство сети «Хилтон» никогда не
проявляло интереса к строительству и эксплуатации недорогих гостиниц «средней руки»,
имеющих приставкой к своему названию «бизнес хотэл» (гостиница для бизнесменов) или «Инн»
(постоялый двор).
Приверженность руководства идее сохранения за гостиницами «Хилтон» имиджа дорогих и
высококлассных привела к тому, что практически приостановился рост гостиничных площадей.
Это было связано с тем, что рынок такого класса гостиничных услуг оказался насыщенным и не
расширялся. Чтобы выйти из сложившегося тупикового положения и расширить объем
гостиничных площадей (до конца этого тысячелетия планируется рост площадей на 50%),
руководство решило начать строительство 100 недорогих гостиниц для бизнесменов среднего
уровня, а также для семейного проживания. Располагаться новые гостиницы должны в
пригородах больших городов, что обычно для гостиниц такого класса. Стоимость номера в
гостинице новой сети «Хилтон Гарден Инн» будет находиться в пределах 50 — 80 долл. При
этом, учитывая то, что на рынке недорогих гостиниц такого типа наблюдаются и высокий
спрос, и большая конкуренция, корпорация «Хилтон» планирует добиться некоторых
конкурентных преимуществ за счет относительно высокого уровня обслуживания клиентов. В
частности, в каждом номере будет телефакс и принтер. Кроме этого, в каждом номере будет
кухня с микроволновой печью.
•
стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на
существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от
используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких
технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности