 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
54
второй — на том, что состояние окружения будет благоприятным, третий сценарий рассматривает,
что будет в случае катастрофы, и, наконец, четвертый сценарий отражает наиболее желательное
для фирмы развитие.
Разработка динамики изменения матриц проводится для того, чтобы уяснить, приведет ли
переход портфеля бизнесов в новое состояние к достижению фирмой стоящих перед ней целей.
Для этого руководство должно оценить общее состояние предсказываемого портфеля бизнесов. В
частности, должны быть выяснены следующие характеристики прогнозируемого состояния
портфеля:
• включает ли портфель достаточное количество бизнесов в привлекательных отраслях;
• порождает ли портфель слишком много вопросов и неясностей;
• имеется ли достаточное количество стабильно доходных продуктов для того, чтобы
выращивать перспективные и финансировать новые продукты;
• дает ли портфель достаточное поступление как прибыли, так и денег;
• сильно ли уязвим портфель в случае проявления негативных тенденций;
• много ли в портфеле бизнесов, слабых в смысле конкуренции.
В зависимости от ответа на данные вопросы руководство может прийти к выводу о
необходимости формирования нового портфеля продукции.
Ш е с т о й ш а г — определение желаемого портфеля бизнесов осуществляется в
соответствии с тем, какой из вариантов может лучшим образом способствовать достижению
фирмой своих целей. Говоря об этом, важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов
сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние
портфеля бизнесов, которое должно учитываться руководством при принятии решения.
Выбор стратегии фирмы
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов,
характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также
характера и сущности реализуемых стратегий.
Основными ключевыми факторами, которые должны быть в первую очередь учтены при
выборе стратегии, являются следующие.
Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли зачастую могут играть решающую роль при
выборе стратегии роста фирмы. Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному
использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого
положения. Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать
различные стратегии роста. Так, например, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку
на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор должен падать на
стратегию концентрированного роста либо же стратегию интегрированного роста.
Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Они должны выбирать те стратегии, которые
могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть
данную отрасль. Например, если попытки усилиться в быстро растущей отрасли с помощью
стратегий концентрированного роста не приведут к желаемому состоянию, фирма должна
реализовать одну из стратегий сокращения.
Томпсон и Стрикланд (Thompson and Strickland, р. 97) предложили следующую матрицу выбора
стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и
конкурентной позиции фирмы (рис. 6).