 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
135
представление человека о том, что окружающие хотят того же, чего хочет он. Это порождает
неадекватные ожидания и действия, которые приходят в противоречие с организационным
окружением. Работоспособный начальник может считать, что все его подчиненные также очень
напряженно работают, хотя это может быть очень далеко от реальности. И наоборот, ленивый
начальник может необоснованно подозревать всех в том, то они отлынивают от работы.
Сильное влияние на восприятие человека или определенной действительности может оказывать
первое впечатление. Зачастую бывает так, что все дальнейшее видение человека или по крайней
мере достаточно долгосрочное его восприятие находится в плену у первого впечатления. Сильное
первое впечатление может оказывать двоякое влияние на дальнейшее восприятие. Оно может
способствовать сохранению аналогичного восприятия, даже если оно и не соответствует
действительности. Но может приводить и к резкой смене восприятия, что также может быть не
адекватным реальности. Первое впечатление может способствовать более быстрому и легкому
вхождению в организационное окружение и ускоренному установлению нормального
взаимодействия между человеком и окружением. Поэтому для нового члена организации очень
важно правильно провести свой первый контакт с организацией. Окружению и особенно
руководству, в свою очередь, не следует сильно полагаться на первое впечатление, так как оно
может сформировать неверный образ и породить неоправданные ожидания.
Стереотипизация, обобщение, приписывание другим черт, желаний и настроений, им не
присущих, следование первому впечатлению и тому подобные формы восприятия могут
порождать множество проблем, трудностей и ошибок в организационном поведении и вызывать
предубеждения, которые могут отрицательно сказываться на многих организационных процессах,
в частности на найме, продвижении по службе, вознаграждении и увольнении работников.
Поэтому желательно, чтобы как можно большее количество людей в организации знали об этом и
старались по возможности учитывать это, критически относясь к своему восприятию. Особенно
важно это для руководящего состава. Естественно, абсолютно верного и свободного от влияния
личностных черт человека восприятия нет и не может быть в принципе. Однако это не означает,
что люди не должны стремиться более объективно воспринимать реальность и пытаться понять
особенности и характерные черты присущего им восприятия окружения для того, чтобы
сознательно корректировать воспринятую ими информацию.
Восприятие человека
С точки зрения взаимодействия человека и организационного окружения, одним из самых
важных процессов восприятия является восприятие человека. То, каким мы видим человека, какие
черты характера мы ему приписываем, как расцениваем его поведение, принципиально определяет
то, как мы строим отношения и как мы взаимодействуем с этим человеком. Восприятие человека
сильно влияет на многие важные организационные процессы, такие, как отбор и назначение людей
на должности на основе интервью, проведение переговоров, оценка предложений по результатам
устного сообщения, формирование рабочих групп и т.п.
Восприятие человека состоит из двух стадий. Первая стадия
— это первое впечатление о
человеке. Обычно оно базируется на очень небольшом количестве информации о человеке и
находится под сильным влиянием привычек и представлений воспринимающего. Например, если
воспринимающий сам любит шутить и улыбаться, то первое восприятие человека, обладающего
такими же качествами, обычно бывает завышено в положительную сторону. Первое впечатление,
как об этом говорилось ранее, оказывает сильное воздействие на дальнейшее восприятие человека,
однако тем не менее оно не является на сто процентов определяющим. На второй стадии
восприятия человека происходит более глубокое и широкое знакомство с его личностными
характеристиками, стилем доведения, квалификацией и подходом к выполнению обязанностей.
Восприятие человека в различных ситуациях и при различных обстоятельствах позволяет
выяснить его устойчивые черты и характеристики. Это может привести к корректировке или даже
отказу от первого впечатления.
Восприятие человека складывается под влиянием т р е х с о с т а в л я ю щ и х:
• воспринимаемый человек;
• воспринимающий человек;
• ситуация, в которой происходит восприятие.
От того, как выглядит воспринимаемый человек, как он ведет себя в общении, каковы его
«анкетные» данные, существенно зависит восприятие человека. В целом это может показаться