 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
26
пришедших на их рынок и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом
очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных
пришельцев. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта,
низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения,
использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Однако очень
важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или помешать потенциальному
пришельцу выйти на рынок, и воздвигать именно эти барьеры.
Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции.
Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том,
что, если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению.
Поэтому для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих
замещающий продукт, организация должна иметь достаточный потенциал для перехода к
созданию продукта нового типа.
Рынок рабочей силы
Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в
обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения ею своих задач. Организация
должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на этом рынке кадров
необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого
возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направлением
изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, оказывающих влияние на
этот рынок, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для
организации рабочей силе.
3. Анализ внутренней среды
Внутренняя среда организации
— это та часть общей среды, которая находится в пределах
организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на
функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в
совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Срезы внутренней среды
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
• взаимодействие менеджеров и рабочих;
• наем, обучение и продвижение кадров;
• оценка результатов труда и стимулирование;
• создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
Организационный срез включает:
• коммуникационные процессы;
• организационные структуры;
• нормы, правила, процедуры;
• распределение прав и ответственности;
• иерархию подчинения.
В производственный срез входят:
• изготовление продукта;
• снабжение и ведение складского хозяйства;
• обслуживание технологического парка;
• осуществление исследований и разработок.
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает следующие стороны, которые
связаны с реализацией продукции:
• стратегия продукта, стратегия ценообразования;
• стратегия продвижения продукта на рынке;
• выбор рынков сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования
и движения денежных средств в организации:
• поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;
• создание инвестиционных возможностей и т.п.
Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая также