 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
150
• насколько взаимозависимы действия членов группы;
• насколько велика дифференциация в оплате.
Возможны четыре комбинации этих факторов:
• низкая взаимозависимость -низкая дифференциация в оплате;
• низкая взаимозависимость - высокая дифференциация в оплате;
• высокая взаимозависимость - низкая дифференциация в оплате;
• высокая взаимозависимость- высокая дифференциация в оплате.
Первый и четвертый случаи порождают много проблем во взаимоотношениях между членами
группы. Напротив, второй и третий случаи могут способствовать успешному функционированию
группы и развитию благоприятных отношений между членами группы (рис. 20).
Рис. 20. Матрица влияния оплаты на взаимоотношения в группе
3. Взаимодействие индивида и группы
Взаимодействие человека и группы всегда носит двусторонний характер: человек своим
трудом, своими действиями способствует решению групповых задач, но и группа оказывает
большое влияние на человека, помогая ему удовлетворять свои потребности безопасности, любви,
уважения, самовыражения, формирования своей личности, устранения беспокойств и т.п.
Отмечено, что в группах с хорошими взаимоотношениями, с активной внутригрупповой жизнью
люди имеют лучшее здоровье и лучшую мораль, они лучше защищены от внешних воздействий и
работают эффективнее, чем люди, находящиеся в изолированном состоянии либо же в «больных»
группах, пораженных неразрешимыми конфликтами и нестабильностью. Группа защищает
индивида, поддерживает его и обучает как умению выполнять задачи, так и нормам и правилам
поведения в группе.
Изменения в поведении под влиянием группы
Но группа не только помогает человеку выживать и совершенствовать свои профессиональные
качества, она меняет его поведение. Превращая индивида в члена группы, она меняет человека,
делает его зачастую существенно отличным от того, каким он был, когда находился вне группы.