 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
63
самостоятельной структурой.
Особенности отдельных типов структур
Прежде чем перейти к рассмотрению вопроса о недостатках и достоинствах ранее
охарактеризованных типов организационных структур, необходимо подчеркнуть, что их
достоинства и недостатки нельзя абсолютизировать. Каждая организационная структура
проявляет себя в зависимости от тех условий, в которых функционирует организация. Поэтому о
недостатках и достоинствах отдельных типов организационных структур можно говорить только в
самом общем плане.
Для элементарных организационных структур характерно то, что они позволяют быстро
принимать решения, быстро реагировать на изменения во внешней среде и обеспечивать
неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудников. Это, несомненно,
дает определенные преимущества организации. В то же время элементарные оргструктуры
открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредотачивают его внимание на текущих
делах, не давая ему возможности уделять должное внимание будущему.
Функциональные организационные структуры обладают следующими положительными
чертами. Во-первых, они позволяют высшему руководству сосредоточиться на стратегических
вопросах. Во-вторых, они создают условия для достижения высокой эффективности за счет
специализации. Недостатком функциональных организационных структур является то, что они,
во-первых, приводят к межфункциональным конфликтам, во-вторых, затрудняют
межфункциональную координацию и, в-третьих, ограничивают возможности выращивания в
организации менеджеров-дженералистов, т.е. менеджеров, способных решать вопросы
стратегического управления.
У дивизиональных организационных структур довольно много достоинств. Во-первых,
считается, что они, обеспечивая передачу прав в отделения организации, способствуют
увеличению гибкости и адаптивности организации к условиям внешней среды. Во-вторых,
дивизиональные структуры полностью освобождают высшее руководство от решения текущих
вопросов и дают ему возможность заниматься только стратегическими вопросами. В-третьих, с их
помощью в организации устанавливается на более низких уровнях зависимость финансового
состояния подразделений от результатов их функционирования. В-четвертых, дивизиональная
структура создает условия для формирования в организации менеджеров-дженералистов. К
существенным недостаткам дивизиональных организационных структур относятся возможность
возникновения стратегической несовместимости отдельных самостоятельных подразделений
организации, а также трудности распределения общеорганизационных ресурсов и издержек между
автономными отделениями организации.
Организационные структуры, отражающие наличие стратегических единиц бизнеса,
обеспечивают возможность координации автономных отделений, осуществляющих схожую
деятельность. Это является основным положительным качеством этих оргструктур. В то же время
они могут создавать проблемы, связанные с тем, что в организации создается еще один уровень в
управленческой иерархии. В частности, это может проявиться в том, что очень трудно будет
разграничить полномочия руководителей стратегических единиц бизнеса и руководителей
автономных отделений, входящих в эти стратегические единицы бизнеса.
Матричная организационная структура позволяет преодолеть разобщенность, которая
возникает между отдельными функциональными звеньями организации. Кроме того, она является
хорошей основой для привлечения менеджеров среднего уровня к решению стратегических
вопросов, тем самым способствуя выращиванию в организации менеджеров-стратегов. Матричная
оргструктура создает условия для осуществления комплексного подхода при решении задач и
способствует усилению созидательного начала организации. К трудностям реализации матричного
подхода относятся его дуализм в руководстве, при котором у подчиненных может возникать
множество неясностей, а также необходимость очень больших координационных усилий,
охватывающих вертикальные и горизонтальные связи.
3. Организационная культура как объект стратегических изменений
Понятие организационной культуры
Если организационная структура, устанавливая границы организационно выделенных
подразделений и задавая формальные связи между ними, выступает как бы остовом, «скелетом»