 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
20
специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в
какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально
отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не
интересует правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных
работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно
ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению
поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как
реализуемой стратегии, так и целей фирмы.
Глубокая вода полезна во многих отношениях,
но, с другой стороны, она вредна, так как есть
опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено
средство — обучение плаванию.
Демокрит
ГЛАВА 2. ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА СРЕДЫ
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без
исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот
потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно,
существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также
быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает
необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для
поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии
постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но
ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации,
находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не
сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и
привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического
управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое
позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и
тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в
жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде
организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития
и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы
вскрыть с и л ь н ы е и с л а б ы е стороны организации, а внешнее окружение изучается
стратегическим управлением, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те у г р о з ы и в о з м
о ж н о с т и, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их
достижении.
Стратегическое управление рассматривает окружение
как совокупность трех сред:
макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации (см. п. 4. гл. 1).
Рассмотрим более подробно то, как анализируется каждая из сред.
1. Анализ макроокружения
Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В
большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительного к
отдельно взятой организации. Хотя степень влияния состояния макроокружения на различные
организации различна, что связано с различиями как в сферах деятельности, так и с внутренним
потенциалом организаций.
Экономическая компонента
Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как ф о р м и р