 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
106
Рис. 13. Матрица «Привлекательность отрасли —конкурентная
позиция»
По отношению к тем СЕБ (продуктам), которые попали в квадраты «Успех», фирма должна
применять стратегию развития. Эти бизнесы имеют хорошую конкурентную позицию в
привлекательных отраслях, поэтому явно им принадлежит будущее. Бизнесы (продукты),
оказавшиеся в квадрате «Вопросительный знак», могут иметь хорошее будущее, но для этого
фирме следует приложить большие усилия по улучшению их конкурентной позиции. Бизнесом
(продукты), оказавшиеся в квадрате «Доходный бизнес», являются источником получения денег.
Они очень важны для поддержания нормальной жизни фирмы. Но они могут умереть, так как
привлекательность для фирмы отрасли, в которой они находятся, низкая.
Попадание в квадрат «Средний бизнес» не дает возможности однозначно судить о
дальнейшей судьбе СЕБ. По отношению к ней решение может быть принято только по
результатам анализа состояния всего портфеля бизнесов (продуктов). Хотя в значительной мере
это замечание относится и к СЕБ, попавшим в один из трех рассмотренных типов квадратов.
Относительно СЕБ, попавшей в квадрат «Поражение», следует сделать вывод, что она
находится в очень нежелательной позиции, требует достаточно быстрого и эффективного
вмешательства с целью предотвращения возможных серьезных негативных последствий для
фирмы.
Матрица МакКинзи дает хороший инструментарий для анализа портфеля бизнесов
(продукции). Основной вывод, к которому она подводит исследователя, состоит в том, что с б а л
а н с и р о в а н н ы й п о р т ф е л ь должен иметь в своем составе в основном бизнесы,
находящиеся в квадратах «Успех», немного бизнесов, находящихся в квадрате «Вопросительный
знак», и строго определенное число бизнесов, находящихся в квадрате «Доходный бизнес». Их
количество должно быть достаточным для того, чтобы обеспечивать поддержание «успешных»
бизнесов и «вопросительных знаков».