 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
51
Однако потери, связанные с деятельностью аэрокосмического отделения «Даса», не были
единственными для «Даймлер-Бенц». Убыточная деятельность на рынке турбовинтовых и
реактивных самолетов была вполне объяснима падением спроса на эту продукцию в связи с
окончанием «холодной войны». Но «Даймлер-Бенц» понес значительные потери и от
деятельности электротехнического отделения «АЕГ». Это заставило концерн пойти на
прекращение самостоятельного существования этого отделения. Фактически это означало,
что, потерпев огромные убытки. «Даймлер-Бенц» взял курс на уход из тех отраслей, в которых
он не был изначально и в которые он пришел, стремясь осуществить эффективные инвестиции
капитала, созданного в базовой сфере его деятельности — автомобилестроении.
Стратегии сокращения
Ч е т в е р т ы м т и п о м эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии
сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после
длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда
наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная
перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий
целенаправленного и спланированного сокращения производства. Реализация данных стратегий
зачастую проходит небезболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это
такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных
обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, порой это единственно возможные
стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и рост —
взаимоисключающие процессы развития бизнеса.
В практике бизнеса
Крупнейший в южной части России производитель целлюлозно-бумажной продукции АО
«Астраханбумпром» (до приватизации в 1992 г. Астраханский целлюлозно-картонный комбинат)
в 1995 г. оказался на грани банкротства. Созданный в конце 60-х гг. комбинат довольно успешно
справлялся со снабжением своей продукцией потребителей не только в южных областях России,
но и в Азербайджане, Казахстане и даже в Китае. Мощности комбината позволяли производить
около 250 млн м² упаковочного картона, свыше 80 тыс. т целлюлозы и примерно такое же
количество бумаги.
Комбинат работал на привозном сырье, которое поступало из Сибири и северо-западной
части России. Низкие железнодорожные тарифы позволяли комбинату пользоваться услугами
столь отдаленных производителей сырья. Однако резкое повышение тарифов на
железнодорожные перевозки заставило руководство АО «Астраханбумпром» пойти в июне 1995
г. на остановку производства. Администрация области решила начать процедуру банкротства
компании.
Чтобы избежать банкротства, руководство АО «Астраханбумпром» решило провести ряд
радикальных преобразований. Во-первых, было решено перепрофилировать деятельность
компании. На льготный целевой кредит, полученный от администрации области, было закуплено
оборудование для производства медицинского и пищевого спирта. Производство же бумаги и
картона решено было заморозить до того времени, когда сложатся подходящие условия.
Во-вторых, были проведены мероприятия, направленные на улучшение финансового положения
компании. В частности, штаты компании были сокращены более чем на две трети. Была
продана часть оборудования (некоторое оборудование было продано на металлолом). Наконец, в
конце 1995 г. компания передала на баланс города все объекты социально-культурного
назначения.
Выделяется четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:
• стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и
осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;
•
стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу
максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по
отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может
принести доходы во время «сбора урожая». Данная стратегия предполагает сокращение затрат на
закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта
и продолжающего сокращаться производства. Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы
при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения