 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
17
процедур и схем. У него нет теории, которая предписывает, что и как делать при решении
определенных задач или же в определенных ситуациях. Стратегическое управление — это скорее
определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным
менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему. Конечно, существует
ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также
осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в
целом на практике стратегическое управление — это:
• симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим
целям;
• высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со
средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов;
• активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших
путей достижения ее целей.
В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того,
чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Требуется
введение и осуществление стратегического планирования, которое в корне отлично от разработки
долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых условиях. Необходимо также
создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду.
Службы маркетинга, связи с общественностью и т.д. приобретают исключительную значимость и
требуют существенных дополнительных затрат.
В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического
предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты,
кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности
для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за
неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую
роковой для организации. Особенно трагическими последствия неверного прогноза бывают для
организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо же реализующих
стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке.
В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается
на стратегическое планирование. Однако этого совершенно недостаточно, так как стратегический
план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. На самом деле важнейшей
составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это
предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать
стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости
в организации и т.п. При этом в случае стратегического управления процесс выполнения
оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы
выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению,
если у нее создана пусть даже и очень хорошая подсистема стратегического планирования, но при
этом нет предпосылок или возможностей для выполнения стратегии.
4. Содержание и структура стратегического управления
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти
взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют)
один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное
влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная
особенность структуры стратегического управления. Схематически структура стратегического
управления изображена на рис. 1.