 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
100
выяснения его финансового потенциала, потенциала менеджеров и остального персонала,
гибкости технологических процессов, связанности конкурента внешними обязательствами и т.п.
Составление профиля поведения конкурента
В результате проведенного анализа того, чем движим конкурент, что он делает и что он
способен делать, можно попытаться составить представление о том, что собой представляет
данный конкурент, как он будет вести себя в конкурентной борьбе. Для того чтобы составить
профиль его конкурентного поведения, необходимо ответить на следующие вопросы:
• доволен ли конкурент своим существующим положением в конкурентной среде или нет;
• какие возможные шаги и изменения в стратегии может предпринять конкурент;
• в чем уязвим конкурент;
• какие конкурентные действия вызовут самое сильное и наиболее эффективное возмездие со
стороны конкурента.
Позиции фирмы в конкурентной среде
Анализ конкурентной среды и структуры конкурентных сил, изучение конкурентов дают очень
важную и ценную информацию для выработки стратегии конкуренции. Однако, основываясь
только на данной информации, фирма не сможет выработать стратегии. Ей необходимо также
ясно представлять свое положение в конкурентной среде. Подробно данный вопрос
рассматривается Ф. Котлером и Р. Тернером в учебнике по управлению маркетингом (Kotler ,
Turner ,
р. 390—403). Выделяется четыре достаточно четко определенных позиции, в которых
могут находиться фирмы на поле конкуренции:
• позиция лидера на рынке;
• позиция бросающего вызов рыночному окружению;
• позиция последователя;
• позиция знающего свое надлежащее место на рынке. Находясь в разных конкурентных
позициях, фирмы выбирают совершенно различные стратегии конкуренции, даже если они имеют
совершенно одинаковые стратегии роста. Рассмотрим возможные стратегии конкуренции фирм,
занимающих различное положение на рынке, при условии, что все они реализуют стратегию
концентрированного роста.
Лидер рынка
Лидер рынка в случае, если он выбирает стратегию концентрированного роста, может пытаться
реализовать ее следующими способами:
• расширить общий рынок продукта за счет привлечения новых потребителей, поиска новых
возможностей использования продукта либо же интенсификации потребления продукта;
• расширить свою долю на рынке в том случае, если взят курс на ускоренный рост, или
сохранить имеющуюся долю рынка в случае, если не предполагается ускоренного роста фирмы.
Ведя борьбу за расширение доли рынка, лидер становится в позицию вызова. Стратегия
конкуренции для этого случая будет рассмотрена ниже при анализе стратегии конкуренции
бросающего вызов рыночному окружению. Сейчас же рассмотрим стратегии конкуренции лидера
применительно к тому случаю, когда он защищает свою долю рынка.
Отстаивая свои ведущие позиции на рынке, лидер может применить одну из четырех стратегий
конкуренции.
Во-первых, он может придерживаться с т р а т е г и и и н н о в а ц и и, базирующейся на
принципе: «Сейчас мы лучше всех, однако когда-то кто-то сможет делать это лучше, так почему
этим кем-то должны быть не мы». Такая стратегия предполагает, что лидер должен стабильно
иметь ведущие позиции в создании новых продуктов и систем их доведения до клиентов.
Во-вторых, лидер может использовать с т р а т е г и ю з а к р е п л е н и я, позволяющую
сохранять конкурентную силу. При этой стратегии внимание концентрируется на поддержании
приемлемых цен и на обновлении продукта за счет новых размеров, форм и марок.
В-третьих, лидер может реализовывать с т р а т е г и ю к о н ф р о н т а ц и и,
предполагающую быстрые и направленные ответные действия в отношении бросающего вызов.
Средствами проведения данной стратегии являются ценовые выпады против атакующего,
проведение политики продвижения своего продукта на его рынке, проникновение в сети
распределения и т.п.
В-четвертых, лидер может задаться целью д о с т а в и т ь б е с п о к о й с т в о конкуренту.
Для этого фирма может организовать критику конкурента, попытаться воздействовать на его