55
Быстрый рост рынка
Примечание. Стратегическое выписаны в возможном порядке предпочтения.
Рис. 6. Матрица Томпсона и Стрикланда
Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к
каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к чему стремится фирма. Если, например, цели
не предполагают интенсивного роста фирмы, то и не могут быть выбраны полагают
соответствующие стратегии роста, даже несмотря на то, что для этого есть все предпосылки как на
рынке и в отрасли, так и в потенциале фирмы.
Интересы и отношение высшего руководства играют очень большую роль в выборе
стратегии развития фирмы. Например, бывают случаи, когда высшее руководство не хочет
пересматривать принятые им ранее решения, даже если и открываются новые перспективы.
Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать
риска. И это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития, например в выборе
стратегии разработки нового продукта или освоения новых рынков. Личные симпатии или
антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии.
Например, может быть взят курс на диверсификацию или на поглощение другой фирмы, только
чтобы свести личные счеты или доказать что-то определенным лицам.
Финансовые ресурсы фирмы также оказывают существенное влияние на выбор стратегии.
Любые изменения в поведении фирмы, такие, например, как выход на новые рынки, разработка
нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат. Поэтому
II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1.Пересмотр стратегий
концентрации
2.Горизонтальная интеграция
или слияние
3.Сокращение
4.Ликвидация
IКВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1.Концентрация
2.Вертикальная интеграция
3.Центрированная
диверсификация
Слабая конкурентная
Сильная конкурентная
позиция
позиция
IIIКВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1.
Сокращение расходов
2.
Диверсификация
3.
Сокращение
4.
Ликвидация
IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1.
Центрированная
диверсификация
2.
Конгломеративная
диверсификация
3.
Совместное предприятие в
новой области
Медленный рост рынка
|