 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
57
стратегии.
Мы обещаем соразмерно нашим
расчетам, а выполняем обещанное
соразмерно нашим опасениям.
Ф. де Ларошфуко
ГЛАВА 5. ВЫПОЛНЕНИЕ И КОНТРОЛЬ СТРАТЕГИИ
На первый взгляд может показаться, что выполнение стратегии — это полностью или почти то
же, что и «обычная» деятельность по реализации плана. Может показаться, что раз стратегия
фирмы определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая
очень далека от стратегического управления. И следовательно, на стадии выполнения стратегии
нет места чему-то особому, что можно охарактеризовать как составляющую стратегического
управления. На самом деле в таком рассуждении содержится большое заблуждение.
Стратегическому управлению отводится очень важное место в процессе функционирования
организации при осуществлении выбранной ею стратегии, так как именно на этой стадии
формируются условия для осуществления стратегии. Именно это в первую очередь является
содержанием того, что принято называть в стратегическом управлении стадией выполнения
стратегии.
В гл. 1 уже говорилось о том, сколь важную роль играет стадия выполнения стратегии в
процессе осуществления стратегического управления организацией. В развитие этого положения
следует обратить внимание на то, что выполнение стратегии не играет роль пассивного по
отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важной особенностью стадии
выполнения стратегии является то, что на ней не только могут быть созданы трудности в силу
п л о х о г о выполнения даже очень хорошей стратегии: при условии х о р о ш е г о
осуществления организация может получить шанс на успех, даже если и были допущены ошибки
при выработке стратегии. Естественно, выполнение стратегии должно быть полностью
ориентировано на содержание стратегии организации. Однако хорошее выполнение стратегии
обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при
осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в
среде непредвиденных изменений.
1. Задачи стадии выполнения стратегии
Анализ деятельности фирм, успешно реализовавших свои стратегии, показывает, что они в
своей деятельности следовали следующим правилам (Alexander, 1985).
Во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников, с тем чтобы
добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального
вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств
перед фирмой по реализации стратегии.
Во-вторых, руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых
для реализации стратегии ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых
установок и фиксировало достижение каждой цели.
Функции высшего руководства
В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные
задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему
руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде
пяти последовательных этапов.
Первый этап
— углубленное и з у ч е н и е состояния среды, целей и разработанных
стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи:
• окончательное уяснение сущности определенных целей, выработанных стратегий, их
корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды. Посредством этого как бы
дается окончательное «добро» на реализацию стратегий. При этом возможны корректировки, если