 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
13
такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений становится
выбор относительно поведения фирмы в текущий момент, который при этом одновременно
рассматривается и как начало будущего. Таким образом, решение определяется возникающими
обстоятельствами, но в то же время оно подразумевает, что его выполнение должно не только дать
ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить возможность дальнейшей успешной
реакции на изменения, которые произойдут в среде.
Определение
Для того чтобы дать развернутое определение стратегического управления, сравним это
управление с преимущественно оперативным (назовем его обычным управлением), в основном
практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад. Сравнение проведем по ключевым
характеристикам управления организацией.
Сравнение оперативного и стратегического управления
Характеристика
Оперативное управление
Стратегическое управление
Миссия, предназначение
Призводство товаров и услуг
с целью получения дохода
от их реализации.
Выживание организации в
долгосрочной перспективе
посредством установления
динамичного баланса с
окружением, позволяющего
решать проблемы
заинтересованных в деятельности
организации лиц.
Объек концентрации
внимания менеджмента
Взгляд внутрь организации,
поиск путей более
эффективного
использования ресурсов.
Взгляд вовне организации, поиск
новых возможностей в
конкурентной борьбе,
отслеживание и адаптация к
изменениям в окружении.
Учет фактора времени
Ориентация на
краткосрочную и
среднесрочную перспективу.
Ориентация на долгосрочную
перспективу.
Основа построения системы
управления
Функции и организационные
структуры, процедуры,
техника и технология.
Люди, системы информационного
обеспечения, рынок.
Подход к управлению
персонвлом
Взгляд на работников как на
ресурс организации, как на
исполнителей отдельных
работ и функций.
Взгляд на работников как на
основу организации, ее главную
ценность и источник ее
благополучия.
Критерии эффективности
управления
Прибыльность и
рациональность
использование
производственного
потенциала.
Своевременность и точность
реакция организации на новые
запросы рынка и изменения в
зависимости от изменения
окружения.
Обобщая рассмотренные особенности стратегического управления и приведенные
определения, будем понимать стратегическое управление следующим образом.
Стратегическое управление
— это такое управление организацией, которое опирается на
человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на
запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации,
отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных
преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной
перспективе, достигая при этом своих целей.
Проявления нестратегического управления
В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного
выживания в усложняющихся рыночных условиях, но тем не менее постоянно можно наблюдать в