 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
29
Финансы
и учет
Возможность привлечения краткосрочного
капитала;
Возможность привлечения долгосрочного
капитала;
Стоимость капитала по сравнению со средней
отраслевой и стоимостью капитала у
конкурентов;
Отношение к налогам;
Отношение к хозяевам, инвесторам,
акционерам;
Возможность использования альтернативных
финансовых стратегий;
«Рабочий» капитал: гибкость структуры
капиталла;
Эффективный контроль за издержками,
возможность снижения издержек;
Система учета издержек, составление
бюджета и планирования прибыли.
Каковы тенденции в изменении финансовых
показателей деятельности организации;
Какой процент прибыли обеспечивается отдельными
подразделениями;
Достаточно ли осуществляется капитальных затрат
для того, чтобы обеспечить будущие
производственные потребности;
Относятся ли финансовые институты с должным
уважением к руководству организации;
Обеспечивает ли менеджмент агрессивную и
базирующуюся на глубоких знаниях налоговую
политику.
Анализ организационной культуры
Наряду с изучением различных аспектов внутренней среды организации очень большое
значение имеет также анализ организационной культуры. Нет ни одной организации, которая бы
не имела организационной культуры. Она пронизывает любую организацию насквозь, проявляясь
в том, как осуществляют свою работу сотрудники организации, как они относятся друг к другу и к
организации в целом. Организационная культура может способствовать тому, что организация
выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и
так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже
в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая
важность анализа организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что
она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное
влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится
к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.
Так как организационная культура не имеет явного проявления, то ее сложно изучать. Однако
тем не менее есть несколько устойчивых признаков, которые помогают оценить те слабые и
сильные стороны, которые организационная культура порождает в организации. Информацию об
организационной культуре можно получить из различных публикаций, в которых организация
представляет себя. Организации с сильной организационной культурой стремятся подчеркнуть
важность людей, работающих в ней, уделяют большое внимание разъяснению своей философии,
пропаганде своих ценностей. В то же время для организаций со слабой организационной
культурой характерно стремление в публикациях говорить о формальных организационных и
количественных аспектах своей деятельности.
Представление об организационной культуре дает и то, как сотрудники трудятся на своих
рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, чему они отдают предпочтение в
разговорах. Для понимания организационной культуры важно знать, как построена система
карьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников. В случае если в
организации работников продвигают быстрее и по результатам индивидуальных достижений, то
можно предположить, что существует слабая организационная культура. Если же карьера
сотрудников имеет долгосрочный характер и предпочтение при продвижении отдается умению
хорошо трудиться в коллективе, то такая организация имеет явные признаки сильной
организационной культуры.
Пониманию организационной культуры способствует изучение того, существуют ли в
организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия,
предания, герои и т.п. и насколько об этом осведомлены все сотрудники организации, насколько