1 - КРАТКИЙ КУРС
Page 2
3 - Система
Page 4
Page 5
6 - Внутренняя среда определяется:
7 - Управление
8 - Стратегии концентрированного роста:
9 - Стратегии сокращения:
10 - • полномочий (закрепленных в должностных инструкциях или других документах);
Page 11
12 - Система пожизненного найма
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
17 - зависимости от взглядов руководителя на подчиненных два типа управления: Х и Y).
18 - территориальных интересов (экология, занятость населения, социальные, культурно-
19 - состязательности (конкуренции) между ее членами;
20 - Анализ
21 - Анализ непосредственного окружения предполагает:
22 - Матрица Swot
23 - Если угроза попадает на поля ВТ, СК и Hp, она должна быть также устранена в
24 - Планирование
25 - Бизнес-план
Page 26
27 - Самоактуализация — это высшая степень мотивированности человека; его желание и волевые
28 - • внешние или гигиенические (или факторы здоровья) — заработная плата, условия труда,
Page 29
30 - Отношение к ценностям организации
31 - Сложность работы
32 - совершенствовать систему оплаты и мотивированности труда (приоритеты в оплате
Page 33
34 - Социальная система включает:
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
41 - Дифференциация характеризуется степенью различия между подразделениями, а интеграция
Page 42
43 - Регулирование
44 - Неопределенность ролей имеет место в тех случаях, когда сотрудник не имеет четких целей,
45 - Стресс — это значительно отклоняющееся от нормы состояние чувственной и эмоциональной
46 - Организационная культура (Ok) — это комплекс ценностей, видений, ожиданий, верований,
Page 47
Page 48
Page 49
50 - (организационной культуре)типа Z, применяя у себя:
Page 51
Page 52
Page 53
54 - внешней и внутренней среды
Page 55
Page 56
Page 57
58 - Корпоративная организация
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
64 - Экономические методы управления — это способы воздействия, имеющие в своей основе
65 - Организационно-распорядительные методы
Page 66
67 - Лидерство
Page 68
69 - Континиум лидерского поведения Танненбаума—Шмидта
70 - Ситуационная модель Фидлера
71 - Ситуационная модель Стинсона—Джонсона
72 - Автоматизированные методы управления — это методы, в которых используются
Page 73
Page 74
75 - построение новой линии матрицы или перестройку рабочих групп под новый заказ, что
76 - Процесс «технологическое проектирование»—ФО—«проектирование узла N» может включать в
77 - — количество неисправленных экспертами МИЗ; N
78 - Project
79 - Методика(пример):
Page 80
81 - запустит полный мотивационный цикл и создаст в системе позитивный синергетический
82 - ОРГАНИЗАЦИЙ
83 - Чем уже оптимизационная кривая, тем выше сложность управления фирмой, тем труднее
Page 84
85 - РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА