 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
участием работников в принятии решений. Они целесообразны, когда имеется сложное и
динамическое внешнее окружение. Пример: организация по проектированию и производству
электронной техники.
Отличия механистических и органических организаций приведены в табл.2:
Таблица 2
Механистические
организации
Органические
организации
Характеристики
Узкая специализация работ
Широкая специализация
Работа по правилам
Мало правил и процедур
Четкие права и
ответственность
Амбициозная
ответственность
Ясность в уровнях
иерархии
Уровни управления
размыты
Объективная система
вознаграждения
Субъективная система
вознаграждения
Механистические
Органические
организации
организации
Объективные критерии
Субъективные критерии
отбора кадров
отбора кадров
Отношения формальные
Отношения
неформальные
и носят официальный
и носят личностный
характер
характер
Условия
Простое, стабильное
Сложное, нестабильное
окружение
окружение
Цели и задачи стабильны
Цели и задачи
нестабильны
Задачи поддаются делению
Задачи не имеют
четких границ
Задачи простые и ясные
Задачи сложные
Работа измеряема
Работу измерить сложно
Оплата труда мотивирует
Мотивирование
потребностей верхнего
уровня
Власть признается
Авторитет власти
завоевывается
4.3. Типы организаций по взаимодействию подразделений
По взаимодействию подразделений организации делятся на три типа:
• традиционные организации;
• дивизиональные организации;
• матричные организации;
• комбинированные (состоящие из элементов предыдущих трех).
Традиционные организации могут иметь:
• линейную структуру управления (рис.32);
• линейно-функциональную структуру управления (рис.33);
• линейно-штабную (линейно-функционально-штабную) структуру управления (рис.34).