 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Преимущества матричных организаций:
• упрощение иерархии дивизиональных схем;
• динамичность управления;
• органичность рабочих групп (их высокая адаптивность).
Недостатки матричных организаций:
•
сложность реализации;
•
необходимость в высококвалифицированной рабочей силе;
•
тенденции к анархии и групповщине;
•
борьба за власть между проектными и функциональными руководителями;
•
сложность перестройки матрицы на выпуск принципиально
новых заказов;
•
высокие накладные расходы (зарплата руководителей и т.д.);
•
конфликты между частями организации;
•
низкая скорость реакции и трудности в принятии решений в нештатных ситуациях.
4.4. Типы организаций по взаимодействию с человеком
По типу взаимодействия с человеком организации делятся на две группы:
• корпоративные организации;
• индивидуалистические организации.
Корпоративная организация
— это замкнутая группа людей с ограниченным доступом,
максимальной централизацией и авторитарностью руководства (не путать с корпорацией как
субъектом права — юридическим лицом).
Индивидуалистическая организация — это открытая организация на основе свободного и
добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность (табл.3).
Таблица 3
Корпоративная организация
Индивидуалистическая
организация
Доминирование иерархических
властных структур
Свободное, открытое и доброволь-
ное объединение людей
Поддержка слабых и ограничение
сильных, стандартизация в
Сочетание конкуренции и
кооперации в деятельности членов