 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
достигает экстремума) для серийной унифицированной наукоемкой продукции (тела вращения,
плоскостные детали, сборки и т.д.). Необходимый объем БДЗ при этом — 3000 правил. Если
количество правил БДЗ уменьшается до 1000, достоверность работы системы падает до 0,1-0,3.
Соответственно уменьшаются и экономические показатели.
Расчеты показали, что в краткосрочном периоде использование данного метода позволяет
добиться сокращения издержек по следующим позициям:
• на 80-90 % снижаются затраты на технологическое проектирование (разработка МИЗ);
• происходит сокращение расходов (до 50 %) на подготовку, переподготовку и перемещение
персонала при выполнении различных заказов (т.к. автономные рабочие группы занимаются
узкоспециализированными, унифицированными функциями);
• уменьшается время на подготовку производства и само производство (до 40 %);
• снижаются накладные расходы (на управленческий персонал, диспетчеризация, работа
технологов).
В долгосрочном периоде компания получает возможность увеличить объемы продаж,
прибыль и рентабельность (гарантии качества продукции способствуют повышению репутации
компании и ее товаров). Создание предпосылок для снижения затрат, а следовательно, и
себестоимости продукции, проведение гибкой ценовой политики позволяет обеспечить
дополнительный прирост прибыли. Расчеты (например, с использованием программы
Project
Expert) показывают, что для мелкосерийных производств, затраты на внедрение и
сопровождение такой системы в долгосрочном периоде окупаются за 1,5-2,5 года, для
крупносерийного производства — за 2,5-3 года. При этом создается современная
инфраструктура предприятия и задел на будущее. Анализ показал, что экономический эффект
(выраженный через разность притока и оттока средств за планируемый период инновационного
проекта) по расчетам может приближаться к $ 500 тыс. за 2 года. Очевидно, что данная цифра
может варьироваться в зависимости от типа предприятия. Внедрение данной технологии
управления требует определенных затрат. Не для всех организаций выгодно применение такого
управления. Для фирм-виолентов и фирм-патиентов такая система управления не всегда
выгодна. Для фирм-эксплерентов (фирм-пионеров) и фирм-коммутантов, занимающихся
выпуском наукоемкой продукции (особенно ТНП), такая система управления будет
эффективной.
Показанная методология управления обусловливает и требования к персоналу автономных
рабочих групп матричной организации. Работники должны быть инициативны, обладать
высокой квалификацией и напористостью. Мотивация группы должна быть комплексной и
сочетать в себе три составляющие:
• традиционную мотивацию;
• лидерство;
• организационную культуру.
Автором была исследована комплексная модель мотивации (КММ), включающая в себя эти три