 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
80
хронометража;
• фотография рабочего времени (ФРВ) — используется для установления структуры затрат рабочего
времени (затраты времени на все виды работ и перерывов, которые наблюдались в течение
определенного отрезка времени); ФРВ по видам наблюдаемых объектов делятся на
индивидуальные ФРВ, групповые (в частности, при бригадной форме организации труда),
самофотографии, ФРВ оборудования, производственного процесса; методы ФРВ —
непосредственные замеры времени, метод моментных наблюдений;
• фотохронометраж — применяется для одновременного установления структуры затрат рабочего
времени и длительности отдельных операций.
О методах исследования трудовых элементов говорится еще в главе 5.
Технические средства исследования трудовых процессов и рабочего времени—секундомер,
хроноскоп, кино-, телекамеры.
Рабочие места классифицируются по профессиям, числу исполнителей, виду производства, типу
производства, степени специализации, уровню механизации, количеству оборудования. Организация
рабочих мест включает систему мероприятий по оснащению средствами производства, предметами
труда и их размещение в определенном порядке (оснащение, планировка, порядок обслуживания РМ).
Организация обслуживания рабочих мест классифицируется по функциям (производственно-
подготовительное, инструментальное, наладочное, контрольное, транспортно-складское,
энергетическое, ремонтно-строительное, хозяйственно-бытовое, профилактическое), по степени
централизации (централизованное, децентрализованное, смешанное), по форме (стандартное, планово-
предупредительное, дежурное). Вид обслуживания зависит от типа производства, характера
специализации, номенклатуры производимой продукции и других факторов. Принципы, закладываемые
в основу выбора формы обслуживания рабочих мест: функциональность, плановость, комплексность,
предупредительность, оперативность, высокое качество и надежность, экономичность.
Разделение и кооперация труда. Общественный труд предполагает общее, частное и единичное
разделение труда. На предприятиях имеет место технологическое, функциональное и профессионально-
квалификационное разделение труда. Совместный труд требует кооперации: межцеховой,
внутрицеховой, внутриучастковой, внутрибригадной.
Наиболее полное проявление кооперация труда находит в бригадной форме организации труда.
Бригада — это первичное звено в системе управления и в то же время — первичная ячейка трудового
коллектива. Этими особенностями, социально-производственной сущностью бригады определяется
специфика организации труда в бригаде. Производственная бригада самостоятельно осуществляет
производственный процесс и управление им в своей рабочей зоне, несет коллективную ответственность
за результаты своей работы и осуществление возложенных на нее задач *. Комплексная бригада
организуется из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически
разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее
законченную часть. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии,
занятых на однородных технологических операциях. Комплексные и специализированные бригады
могут быть сменными, если все входящие в их состав рабочие работают в одну смену, или сквозными,
если в них включены рабочие всех смен. В бригаде обычно присутствует и должен решаться весь
комплекс проблем, связанных с групповыми процессами, в том числе проблемы формального
руководства и лидерства, совместимости, сотрудничества, выявления, использования и развития
индивидуального и группового потенциала и т. п.
*Смирнов Е. Л. Справочное пособие по НОТ. — М.: Экономика, 1986. С. 49-56.
Рассмотрим принципы организации совместного труда производственных рабочих по методу
«уплотненной технологии», горизонтальных коммуникаций («то¸тизм»).
Здесь уместно сказать несколько слов о принципах современного подхода к организации
коллективного труда, к персоналу, следование которым обеспечило успех, процветание и
конкурентоспособность передовым японским компаниям и некоторым западным фирмам, системно
использовавшим японский опыт.
Отечественная практика управления по настоящее время находится, по существу, в плену
тейлористско-фордистской парадигмы, провозглашающей принципы глубокого разделения и