 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
51
1. Традиционные, ориентированные на воспроизводство немногих исторически заданных образцов
поведения; имеют сакральный оттенок, консервативны, антиэффективны в ситуации развития
экономики.
2. Этические мотивационные механизмы, основанные на отношении к делу как к долгу перед Богом,
обществом, предками и т. п. Эти механизмы действенны в определенные периоды, например, в
годы войны, но не могут работать эффективно долго, в условиях обычной жизни. Например,
протестантская этика на западе, энтузиазм в годы Великой Отечественной войны.
3. Директивные механизмы, основанные на вертикальном иерархическом разделении управленческих
функций сверху вниз и на столь же иерархическом разделении дисциплины и исполнительности
снизу вверх. Роль этих механизмов различна в разных сферах деятельности: они находятся в ядре
мотивации у военных, у бюрократов и на периферии мотивации — у многих других.
4. Корпоративные механизмы связаны с привязанностью к коллективу, группе, организации;
проявляется солидарность, ответственность, но может проявиться и круговая порука, групповой
эгоизм.
5. Собственно экономические мотивационные механизмы, предполагающие формирование
активности и заинтересованности у субъектов экономической деятельности. Здесь наблюдается
большое разнообразие и элементов механизмов, и факторов, действующих на мотивацию, и
сказывается специфика и индивидуальность социальных групп субъектов, личностей и ситуаций.
Типология мотивации субъекта деятельности, по Лапыгину—Эйдельману, такова:
1. Инструментальный тип мотивации — отношение к труду как к средству получения заработка для
удовлетворения потребностей, находящихся за рамками сферы труда;
2. Достижительный — ориентация на труд как способ продвижения, повышения профессионального
или должностного статуса;
3. Коллективистский — побудительная сила к трудовой деятельности — стремление заслужить
уважение коллег, стремление к сотрудничеству, общению;
4. Интеллектуальная мотивация — ориентация на сложную, интересную работу, позволяющую
раскрыть свои способности, самореализоваться;
5. Комфортно-ориентированный — ориентация на относительно комфортные условия труда.
Наибольшее влияние на результаты деятельности организации оказывают люди с мотивациями 1, 2,
4.
Для субъекта (личности, группы) побудительными мотивами к действию могут выступать
одновременно и потребности, и интересы, и ценности, а их сочетание для субъекта уникально.
Мотивационное ядро и относительно устойчиво, но динамично, ранги элементов ядра меняются под
воздействием массы причин, поэтому, даже изучив мотивацию субъекта, нельзя считать его действия
абсолютно предсказуемыми: зачастую сказывается действие мотивационной периферии.
Для определения места мотивационного потенциала страны в деле обеспечения экономического
развития следует рассмотреть систему факторов этого развития.
Экономическое развитие страны обеспечивается действием ряда условий:
• производительные силы общества, состоящие из накопленного производственного потенциала
(овеществленного прошлого труда) и природных ресурсов;
• человеческий фактор производства, или социальные ресурсы, социальный потенциал общества,
состоящие из ресурсов объективного и субъективного характера.
Социальные ресурсы объективные — это демографический потенциал, санитарный потенциал
(уровень совокупного физического и психического здоровья людей), образовательный потенциал.
Социальные субъективные ресурсы развития экономики — это моральные и мотивационные
ресурсы, или потенциал.
Моральный потенциал развития экономики включает:
1. Представления о социальной справедливости процессов распределения;
2. Допустимые пределы имущественной дифференциации;
3. Престиж различных сфер деятельности, особенно таких как торговля, ссуды, финансы, услуги,
профессиональное обучение;
4. Необходимая мера соблюдения социальных норм;