 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
268
— лаборатория научной организации труда и управления производством; ОБНТ — общественное бюро
нормирования труда; ОМССИ — общественный методический совет по социологическим
исследованиям и социальному планированию; ООТиТБ — отдел охраны труда и техники безопасности;
ОТО — отдел технического обучения и подготовки; БРИЗ — бюро рационализации и изобретательства.
Все они приводятся в работе Волковой К. А. и др.
Особую роль в обеспечении условий, препятствующих проявлениям девиантного поведения
сотрудников, играют подразделения внутрифирменного аудита. Хотя этот отдел обычно не входит в
состав службы управления персоналом, он тесно с ней взаимодействует. Приведем пример: .
4.3. Примерное положение об отделе внутрифирменного аудита*
*Разработано в дипломном проекте Ф. Рябова под руководством автора.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Отдел внутрифирменного аудита является самостоятельным и независимым от других
структурным подразделением, он подчиняется владельцу предприятия, а в случае, если
предприятие является акционерным обществом — совету акционеров. Руководитель отдела
назначается и освобождается от должности советом акционеров и подотчетен ему. Руководитель
отдела должен иметь высшее экономическое или юридическое образование, опыт аудиторской
работы либо работы в области управления персоналом не менее трех лет.
2. ЗАДАЧИ
Контроль за соблюдением правил, предписанных руководством предприятия; выявление,
профилактика и предупреждение ошибок и случаев мошенничества со стороны персонала фирмы и
ее деловых партнеров; проверка функционирования хозяйственной системы фирмы в целях оценки
ее производительности и эффективности, выработка соответствующих рекомендаций; анализ и
коррекция психологической атмосферы коллектива; исследование и прогнозирование условий,
способствующих мошенничеству и принятие мер к их устранению.
3.СТРУКТУРА
3.1. Структура зависит от размера фирмы и сферы ее деятельности, а также от других факторов
(например, частоты внешних аудиторских проверок, тщательности отбора персонала) и меняется в
зависимости от внешних и внутрифирменных условий (изменение законодательства, численности
персонала фирмы и т. д.).
В состав отдела входят специалисты, ответственные за контроль и профилактику мошенничества в:
• маркетинговом отделе,
• службе делопроизводства,
• административно-хозяйственном отделе,
• планово-экономической и финансовой службе,
• бухгалтерии,
• производственном отделе,
• отделе сбыта,
• рекламном отделе,
• других подразделениях фирмы.
3.2. В состав отдела входят подразделения (секторы, бюро, группы), занимающиеся вопросами:
контактов с персоналом по поводу подозрений об имеющихся случаях мошенничества;
сбора информации о персонале, в том числе с помощью технических средств, различных банков
данных и т. д.;
сплошных и выборочных проверок деятельности различных подразделений фирмы, в том числе с
помощью статистических компьютерных методик;
взаимодействия с правоохранительными органами и консультационными фирмами;
разработки рекомендаций на основе опыта отдела, анализа структуры фирмы, внутрифирменных
правил и их корректировок;
психологических характеристик персонала, коррекции психологического климата в фирме;