 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
161
Таблица 6.3. Используемые кадровыми службами средства поиска сотрудников
Оценка результатов использования способа
поиска персонала (в % от числа
упомянувших данный способ поиска
персонала)
Способ поиска персонала
Число
упоминаний
эффективно
дешево
быстро
Размещение объявлений в газетах
58
67
65
67
Поиск по объявлениям в СМИ
29
52
76
52
Размещение объявлений о вакансиях
на радио
5
40
0
60
Размещение объявлений
о вакансиях на ТВ
3
33
33
33
Поиск посредством рекомендаций
работающего персонала своей
компании
84
76
51
46
Поиск посредством рекомендаций
партнеров по бизнесу
61
75
49
39
Поиск посредством рекомендаций
друзей, знакомых
0
0
0
0
Поиск посредством иных способов
11
54
9
9
Предприятия, принявшие участие в опросе, пережили этап развития, когда штат сотрудников
комплектовался за счет родственников, друзей и знакомых. Сегодня мнение людей, непосредственно
делающих бизнес и знающих, кто и с какими характеристиками нужен предприятию, признается
наиболее эффективным, дешевым и быстрым источником найма.
Однако в этом случае велика роль субъективного фактора в подборе персонала, поскольку
представление человека о качествах нужного сотрудника не может быть объективным. Здесь
решающую роль должна играть служба управления персоналом, разрабатывающая объективные
требования к качествам нужного сотрудника.
Рассматривая принципы отбора кадров, С. Н. Паркинсон, английский профессор, публицист-сатирик,
рекомендовал составлять такое объявление для привлечения претендентов, которое бы привлекло
только одного человека, и именно того, кто нужен. Такое объявление должно признаваться идеальным,
поскольку оно отсекает массу неподходящих претендентов и избавляет работодателя от трудоемкого и
дорогого процесса отбора. Приведем пример реализации подхода по составлению идеального
объявления о вакансии, даваемый С. Паркинсоном в свойственной ему юмористической форме*.
*Паркинсон С. Н. Законы Паркинсона: Сборник. — М.: Прогресс, 1989. С. 21-23.
Пример. Подбор персонала по Паркинсону.
«Предположим, нам потребовался премьер-министр... Первым делом мы устанавливаем, какими
свойствами должен обладать премьер-министр. В разных случаях свойства эти разные, но все же их
надо записать и на их счет договориться. Предположим, вам кажется, что свойства эти: 1) энергия, 2)
смелость, 3) патриотизм, 4) опыт, 5) популярность и 6) красноречие. Однако любой соискатель найдет
их у себя . Конечно, можно осложнить дело, уточнив требования: 4) опыт в укрощении львов и 6)
умение красноречиво говорить по-китайски, но это не наш путь. Мы хотим, чтобы лучшие качества
проявлялись не в особой форме, а в высшей степени, другими словами, чтобы лучший соискатель был
самым энергичным, смелым, патриотичным, опытным, популярным и красноречивым в стране. Такой
человек — один, и он-то нам и нужен. Значит, надо составить объявление так, чтобы всех других
исключить. Выйдет примерно следующее: .
Требуется премьер-министр Руритании. Рабочие часы —с 4 утра до 11.59 вечера. Соискатель
должен выдержать три раунда с чемпионом в тяжелом весе (в перчатках). По достижении
пенсионного возраста (65 лет) — мучительная смерть во имя родной страны. Если соискатель знает