 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
11
онтогенезом и/или внешней средой.
Жизненный цикл системы состоит из периодов зарождения, эволюции, стабильности и инволюции
(спада). Правомерно сравнение жизни организации с жизнью человека, в течение которой, согласно
многочисленным теориям, в том числе Э. Эриксона, имеют место многочисленные кризисы (по
Эриксону — восемь), связанные с социализацией и естественными процессами развития личности и
организма. Правильным будет считать, что кризис — нормальное явление, избежать кризисов
невозможно, но можно уменьшить их негативные последствия и извлечь максимально возможную
пользу.
В настоящее время, через 10 лет после начала перехода к рыночной экономике, развитие такого
направления в менеджменте, как антикризисное управление, можно объяснить, во-первых, переходом
от метода проб и ошибок в управлении к методам научного анализа и прогнозирования, а, во-вторых,
пониманием необходимости применения системного подхода на деле. Системный подход требует
рассмотрения систем всесторонне, в динамике, во всех доступных исследованию и учету проявлениях.
Одним из таких углов зрения, под которым следует, в числе прочих, исследовать системы, и является
антикризисный, т. е. взгляд с позиции неизбежности кризисных явлений и необходимости, если это
возможно, их предотвращения и предупреждения.
На наш взгляд, речь должна идти не столько об антикризисном управлении как специфической его
форме, сколько об антикризисном подходе как аспекте системного подхода. В рамках управления
организацией антикризисный метод может быть использован при выполнении таких функций
управления, как прогнозирование (активная стратегия, интегративная стратегия), управленческий учет,
внутрифирменный аудит, мониторинг бизнеса, финансов, реинжиниринг и т. д. Особенности
реализации антикризисного метода управления персоналом мы рассмотрим ниже.
Еще один аспект системного подхода — эти антидевиантный подход, требующий рассмотрения не
только позитивных качеств и свойств систем, но и их негативных параметров, способствующих
проявлению отклоняющегося, т. е. девиантного поведения. Такое поведение может принимать
многообразные формы: деструктивное трудовое поведение, манипулятивное поведение, делинквентное
(преступное) поведение, эгоистическое предпринимательское поведение и др. В управлении
персоналом следует не упускать из виду факторы, способствующие такому поведению, причем это
могут быть как личностные свойства и качества людей, групп, так и ситуации, обстоятельства,
провоцирующие его.
1.2. Управление персоналом — это наука управления ведущим фактором производства. Кадровая
политика предприятия. Принципы управления персоналом
Определим основные понятия науки «Управление персоналом».
Управление персоналом — это комплексная прикладная наука
об организационно-экономических,
административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах,
способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении
целей организации. Объектом этой науки являются личности и общности (формальные и неформальные
группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организация в
целом) (рис. 1.1)
Субъект «организация» рассматривается и как целостный организм (по Файолю, «единство
материального и социального»), и как весь трудовой коллектив, но зачастую приходится рассматривать
и персоналии, руководство или хозяев организации, представляющих, персонифицирующих ее
интересы и определяющих ее особенности и поведение.