 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
133
Тип стратегии
Цель
Стратегия
инвестирования
Стратегии увеличе-
ния доли на рынке
Стадия развития
Улучшить положение
Умеренные инвестиции
Стадия вытеснения
Улучшить положение
Крупные инвестиции
Другие стадии
Улучшить положение
Очень крупные
инвестиции
Стратегии роста
Сохранить положение
Крупные инвестиции
Стратегии увеличе-
ния прибыли
Сохранить положение
Умеренные инвестиции
Концентрация рынка
и стратегии сокра-
щения активов
Ухудшить положение
до более низкого
уровня
От умеренных
инвестиций до
отрицательных
Стратегии ликвида-
ции или отказа
Ухудшить положение
до наименьшего
защитного уровня
Отрицательные
инвестиции
Стратегии раскрутки
или сдвига
Улучшение положения
От незначительных до
умеренных инвестиций
Одно из основных предположений модели Хофера — Шенделя состоит также в том, что
корпорация не имеет внутренних источников финансирования своей стратегии в
долгосрочной перспективе и должна искать пути внешнего финансирования. Таким образом,
денежный баланс корпорации не должен быть равен нулю.
Основные стратегии, рекомендуемые данной моделью, соответствуют сразу нескольким
ячейкам матрицы. Однако различия между сильными, средними и слабыми видами бизнеса,
принимающими определенную общую стратегию, не рассматриваются. Предлагается, что
надо делать, но не указывается как.
Модель ADL/LC (анализ жизненного цикла отрасли)
Модель ADL/LC (аббревиатура
ADL является сокращением названия консалтинговой
компании
Arthur D. Little, в которой была разработана данная модель; аббревиатура
LC
является сокращением
Life Cycle (жизненный цикл)) была разработана известной в области
управления консалтинговой компанией "Артур Д. Литтл". Ее исходное предназначение
состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического
анализа и планирования, дать им, по возможности, мощный инструмент анализа
портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности
многоотраслевой корпорации, который можно было бы использовать как на корпоративном
уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев.*
* Osel, Roger R. and Wright Robert V.L. Allocating Resources: How to Do It in Multi-
Industry Corporations. Handbook of Business Problem Solving. New York: McGrow-Hill, 1980.
Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты
ADL, она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии:
зарождение, рост (или развитие), зрелость, старение. Основное теоретическое положение
модели ADL/L С состоит в том, что и отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может
находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла, и следовательно, его нужно
анализировать в соответствии именно с этой стадией.
Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и
конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может
занимать одну из пяти конкурентных позиций: доминирующую, сильную, благоприятную,
прочную или слабую. Иногда называется еще одна позиция (шестая) — нежизнеспособная,
которая, однако, чаще всего не рассматривается. Каждый вид бизнеса анализируется
отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и
конкурентное положение бизнеса внутри отрасли.