 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
111
Рис. 7-2. Представление модели BCG для анализа стратегических позиций и
планирования
Особо следует отметить, что деление осей на две части сделано не случайно. В верхней
части матрицы оказываются бизнес-области, относящиеся к отраслям с темпами роста выше
средних, в нижней, соответственно, с более низкими. В оригинальной версии модели BCG
принято, что границей высоких и низких темпов роста является 10%-ное увеличение объема
производства в год.
Ось абсцисс, как уже отмечалось, является логарифмической (если в логарифмических
координатах отобразить зависимость между издержками на производство единицы
продукции и объемом производства, установленную экспериментальным путем BCG, то по-
лученная функция будет иметь вид прямой линии). Поэтому обычно коэффициент,
характеризующий относительную долю рынка, занимаемую бизнес-областью, изменяется от
0,1 до 10. Отображение конкурентной позиции (которая понимается здесь как отношение
объема продаж фирмы в соответствующей бизнес-области к общему объему продаж у ее
конкурентов) на логарифмической шкале является принципиальной деталью модели BCG.
Дело в том, что основная идея этой модели предполагает наличие такой функциональной
зависимости между объемом производства и себестоимостью единицы продукции, которая
на логарифмической шкале выглядит как прямая линия.
Разбивка матрицы по оси абсцисс на две части позволяет выделить две области, в одну
из которых попадают бизнес-области со слабыми конкурентными позициями, а во вторую —
с сильными. Граница двух областей проходит на уровне коэффициента 1,0.
Таким образом, модель BCG состоит из четырех квадрантов (см рис.7-2):
Высокие темпы роста рынка / Низкая относительная доля бизнес-области на рынке;
Низкие темпы роста рынка / Низкая относительная для бизнес-области на рынке;
Высокие темпы роста рынка / Высокая относительная доля бизнес-области на рынке;
Низкие темпы роста рынка / Высокая относительная доля бизнес-области на рынке.
Каждому из этих квадрантов в модели BCG даются образные названия: "звезды",
"дойные коровы", "вопросительные знаки", "собаки". Очень часто в литературе в связи с
такими образными названиями квадрантов можно встретить определение модели BCG как
"Зоопарк BCG".
"Звезды"
К ним относятся, как правило, новые бизнес-области, занимающие относительно
большую долю бурно растущего рынка, операции на котором приносят высокие прибыли.