 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
160
К основным принципам планирования относятся:
• непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны
разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и
долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом
изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим
достигается непрерывность планирования на предприятии;
• научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной
основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип
означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а
также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе
государств;
• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение
эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
• принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии
всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и
стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на
глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;
• принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все
производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе
между ними.
В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:
балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном
уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются
следующие виды балансов:
• материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и
т.д.);
• трудовые (баланс рабочей силы);
• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);
нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая
система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и
материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы
использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса,
длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного
производства).
Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная
база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению
новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;
программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он
позволяет:
сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических
программ;
обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;
увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального
развития предприятия;
метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при
планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и
других разделов плана экономического и социального развития предприятия.
При этом методе планирования учитываются следующие факторы:
технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и
техническое перевооружение предприятия и др.);
совершенствование организации производства и труда;
изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
инфляция;
особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.