 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
161
Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и
кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.
Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из
вышеперечисленных, а весь их комплекс.
16.2. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПЛАНА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ
При плановой экономике каждое предприятие на основе контрольных цифр, которые доводились
ему вышестоящей организацией, по строго определенной методике разрабатывало техпромфинплан,
который состоял из 13 разделов.
С переходом на рыночные отношения предприятиям уже никто не устанавливает контрольные
цифры и не требует представить к определенному сроку план экономического и социального
развития. Почувствовав свободу и бесконтрольность, некоторые предприятия стали меньше
внимания уделять прогнозированию и планированию своей деятельности, и это была одна из первых
и весьма существенных их ошибок. Как показывает анализ, такие предприятия в своем значительном
большинстве оказались в тяжелом финансовом положении или стали банкротами.
В настоящее время не существует какой-то строгой, официально утвержденной методологии по
составлению плана экономического развития предприятия. Поэтому на многих предприятиях к этому
процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана.
Но на большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из
следующих разделов:
• план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется
производственной программой;
• план научно-технического прогресса;
• план инвестиций;
• план материально-технического обеспечения;
• план по труду и кадрам;
• план по издержкам производства и реализации продукции;
• финансовый план;
• план социального развития коллектива предприятия;
• план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Многие из этих разделов плана рассмотрены в соответствующих главах учебника. Поэтому более
детально остановимся на производственной программе предприятия.
Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое
задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное
на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
Производственная программа состоит из следующих разделов:
I. Плановое задание по объему, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции.
II. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.
III. План по специализации и кооперированию.
При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:
научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и
финансовых ресурсов;
систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение
ее качества;
согласованность производственной программы предприятия с производственными программами
других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования;
наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии;
непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нее имеется спрос.
Основой для разработки производственной программы являются результаты маркетинговых
исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии.
Производственную программу характеризуют следующие показатели: количественные и
качественные, натуральные и стоимостные.
Количественные (объемные) показатели: объем реализации, объем товарной, валовой и чистой
продукции.