 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
98
в будущем;
• во-вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых
сегодня. Отсюда всегда существует вероятность ошибки;
• в-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого
устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с
производства изделий, их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и
политика по
их достижению; разрабатываются детальные планы, в которых скоординировано
выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;
• в-четвертых, исходной предпосылкой планирования должен стать принцип, согласно которому
функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и
прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц
(собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т.д.);
• в-пятых, в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач,
вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на
долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его
использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции и рынка сбыта требуют
рассмотрения в долговременном плане. В то же время текущее обеспечение предприятия сырьем и
материалами, плата за энергию, воду нуждаются в анализе в краткосрочном периоде.
На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее
планирование.
Каждый из указанных видов планирования имеет свою методологию, формы и методы увязки и
расчета показателей. Они являются предметом рассмотрения одной из ведущих отраслей знания
экономической науки - "Прогнозирование и планирование экономической деятельности".
В пособии планирование рассмотрено только в части его роли и значения в деле развития
предприятия в условиях рынка как средство, позволяющее найти наиболее эффективные пути увязки
возможностей предприятия со спросом и предложением на товары и услуги, производимые им.
Стратегическое планирование - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и
общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого
нового состояния. Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске,
взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов (экономики, науки и техники, политики,
демографии и т.д.). Период такого рассмотрения составляет 10-15 лет и обусловливается рядом причин
и прежде всего тем, что за это время происходят, как правило, сменяемость основных фондов,
кардинальные изменения в науке и технике, изменения вкусов населения в сторону новых видов
продуктов и услуг и т.д.
Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства
предприятия.
На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-
5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое
экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на
ближайшие 3-5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются трех- и пятилетние планы
развития предприятия по различным видам его деятельности (реализация, производство, затраты,
финансы и т.д.).
На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением
являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели
ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели второго и третьего годов - каждые
полгода или ежегодно.
В силу динамичности процессов, происходящих в хозяйственной и политической жизни страны,
необходимо осуществлять текущее планирование сроком до 1 года. Его основой являются
краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения. В нем показатели
устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Они также являются скользящими планами, т.е. на
первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев
подвергаются корректировке. В сравнении с краткосрочными планами они являются более детальными,
особенно в области движения производства и запасов товарно-материальных ценностей,
ценообразования, издержек производства и т.д. Фактически в них происходит увязка задач различных
служб предприятия.