 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
97
эффективности.
Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех установленных ситуациях интересы
участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные последствия устраняются за счет созданных
запасов или возмещаются страховыми выплатами.
Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может
быть охарактеризована показателями предельного уровня объемов производства, цен производимой
продукции и т.д. Предельное значение параметров проекта для некоторого t-го года его реализации
определяется как такое же значение данного параметра в t-м году, при котором чистая прибыль
участника в этом году становится нулевой.
Одним из важных показателей этого типа является точка безубыточности, характеризующая объем
продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства (см. тему
10). Точка безубыточности определяется по формуле
где Ц - цена единицы продукции;
И
уп
- условно-постоянные издержки;
И
упер
- условно-переменные издержки.
В общем случае расчет интегрального эффекта рекомендуется производить по следующей формуле*:
где Э
ож
- ожидаемый интегральный эффект проекта;
Э
max
, Э
min
- наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по
допустимым вероятным распределениям;
?
- специальный норматив для учета неопределенного эффекта (рекомендуется принимать на
уровне 0,3).
* См.: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов
и их отбору для
финансирования. - М., 1994. - С. 23-26.
ТЕМА 16.ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
16.1. Сущность и виды планирования
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди
них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить
продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и
организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного
и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и т.д.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно
большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней
увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности
предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях
рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности
является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно
позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со
сложившимися на рынке спросом и предложением.
Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:
• во-первых, оно имеет дело с выбором из множества возможных альтернатив развития предприятия