 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
196
3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В
современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно
лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпо-
рации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала мож-
но на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости
интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план
столь популярным инструментом планирования бизнеса.
В России вместо вполне обоснованного изменения функций бывших пла-
ново-экономических отделов, внедрения в практику их работы разработки биз-
нес-планов многие российские предприятия пошли по пути почти полной лик-
видации функции хозяйственного планирования, якобы ненужного и невозмож-
ного в непредсказуемых условиях рынка. И дело не в том, что такой подход сам
по себе снижает вероятность получения оптимального управленческого реше-
ния в случае возникновения сложной ситуации на рынке, поскольку изначально
ограничивается круг просчитанных и проанализированных возможных вариан-
тов действий, из которых придется делать выбор. Куда серьезнее проблема оп-
ределения перспективных направлений хозяйственного развития предприятия,
поиска эффективных путей развития и диверсификации производства, отбора
наиболее выгодных проектов с точки зрения приложения капитала.
Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в кото-
ром сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и гео-
графические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены цено-
вая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и
закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы,
влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, яв-
ляющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возмож-
ность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его корен-
ное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует
достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкрет-
ная проектно-сметная документация и т.п. Бизнес-план – это план возможных
действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-
плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы рабо-
ты с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуж-
дения, дальнейшего анализа.
Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор,
вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в
любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он ад-
ресован.
Содержание бизнес-плана
Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последователь-
ность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.
Резюме – краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование
привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвести-
ционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане
обосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу,
и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.
Общая часть, в которой описываются цели (финансовые и нефинансовые)