 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
195
Проект производственных мощностей
При перспективном проектировании развития мощностей предприятия
широко применяется балансовый метод. Задания по приросту и вводу в дейст-
вие производственных мощностей определяются в следующем порядке.
1. Уточняется рассчитанная в балансе общая потребность в увеличении
производственных мощностей по годам для обеспечения намечаемого выпуска
продукции.
2. Уточняется принятый в плановых балансах максимально возможный
размер прироста мощностей на действующих производствах по годам за счет
технического перевооружения и реконструкции.
3. Определяется необходимый размер новых мощностей за счет расшире-
ния действующих и строительства новых предприятий.
4. На основе вариантной проработки определяется перечень строек, кото-
рые должны быть начаты и закончены строительством в планируемом периоде.
В плане развития производственной мощности учитывается также их
уменьшение за счет изменения номенклатуры и ассортимента продукции (уве-
личение трудоемкости); выбытия мощности вследствие ветхости зданий, со-
оружений, списания оборудования, исчерпания запасов полезных ископаемых и
других природных ресурсов, передачи и продажи основных фондов в установ-
ленном порядке.
Осуществляемые для составления баланса производственных мощностей
технико-экономические расчеты основываются на применении нормативов, оп-
ределяющих для отдельных видов производств оптимальные мощности пред-
приятий, сроки освоения проектных мощностей, удельные капитальные вложе-
ния и др.
5. Бизнес-план
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирова-
ния является бизнес-план.
Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуж-
давшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проек-
тов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утра-
тив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ве-
дущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы
стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разра-
батывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Биз-
нес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-
планы корпораций.
Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо про-
явилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:
1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от
компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать
множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех фак-
торов.
2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оцени-
вать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельно-
сти. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оце-
нить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.