 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
179
руководства предприятия тому или иному типу хозяйственных стратегий, а, во-
первых, их соотношение во внутрифирменном управлении, во-вторых, соответ-
ствие выбранной стратегии задачам укрепления конкурентоспособности пред-
приятия на рынке, а значит, тому технологическому укладу, хозяйственной спе-
цифике, тем сравнительным преимуществам, которыми в данный момент рас-
полагает конкретное предприятие.
Естественно, что в рамках каждого типа стратегий можно выделить мно-
жество их различных видов, соответствующих хозяйственной и производствен-
ной специфике данного предприятия. К стратегиям первого типа можно отне-
сти:
• стратегию минимизации издержек производства;
• стратегию увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприяти-
ем (стратегия «доли рынка»);
• стратегию инновационного программирования НИОКР.