 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
180
При минимизации издержек производства прибыль увеличи-
вается в результате уменьшения затрат авансированного капитала. Рост эффек-
тивности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат
труда, применения в производстве более производительной техники, более эко-
номичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства, увели-
чения серийности выпуска изделий с использованием оборудования большей
единичной мощности (т.е. получения так называемой экономии на масштабах
производства).
Стратегия, направленная на расширение доли рынка сбы-
та, способствует повышению эффективности производства за счет более высо-
кой доли вновь созданной стоимости (условно – чистой продукции) в общем
объеме реализованной продукции, темпов роста оборотов предприятий. Рост
доли рынка сбыта непосредственно связан с достижением превосходства над
конкурентами. А это во многом связано с повышением потребительских ка-
честв, технического уровня продукции, качества обслуживания потребителей,
выгодно отличающих продукцию данного предприятия, с реализацией других
его сравнительных преимуществ. Реализация данной стратегии может также
способствовать повышению эффективности производства за счет снижения
удельных издержек по реализации продукции (т.е. за счет уменьшения товар-
ных запасов, расходов по хранению изделий и т.п.).
В рамках инновационного программирования НИ-
ОКР, ориентированного на создание и производственное освоение нововведе-
ний, осуществляется не только создание и внедрение прогрессивных техноло-
гий, но и разработка принципиально новых видов продуктов, более высокого
качества и не имеющих близких аналогов на рынке. Данная стратегия оказывает
положительное воздействие на динамику эффективности производства за счет
как снижения затрат (освоение новых технологий), так и увеличения результата.
В условиях рынка для успешной борьбы с конкурентами предприятия при вы-
соких темпах НТП вынуждены не просто приспосабливаться к сложившейся
продуктовой структуре, а часто кардинально менять ее, формируя рынки новых
товаров и услуг.
Естественно, что в реальной хозяйственной практике указанные виды
стратегий первого типа тесно переплетаются. Так, по мере увеличения произ-
водства новых продуктов, освоения их конкурентами предприятие-
первопроходец (или фирма-пионер) на этом рынке для сохранения или увеличе-
ния своей доли рынка должно позаботиться уже о более приемлемом для потре-
бителей (в условиях выбора) уровне цен, а значит, и о минимизации издержек
производства.
Среди стратегий второго типа можно выделить:
• стратегию максимизации (искусственного завышения) издержек произ-
водства;
• стратегию перекладывания роста издержек производства на
^потребителя (СРМ, от англ. cost pass-along management);
• имитационное программирование НИОКР;
• стратегию манипулирования «портфелем вложений капитала».
Стратегия максимизации издержек производства на-
правлена на увеличение прибыли за счет государственных или иных субсидий
при отсутствии прямой (внутриотраслевой) Ценовой конкуренции. В США, на-
пример, эта стратегия получила наибольшее распространение на предприятиях
военно-промышленного комплекса.