 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
178
удалось достичь четвертой степени конкурентоспособности, оказываются впе-
реди конкурентов на многие годы. Фактически это компании мирового уровня,
известные во всех странах своей продукцией высочайшего качества.
Типы хозяйственных стратегий
В условиях рынка, при наличии конкурентной среды рост эффективности
производства может осуществляться преимущественно в рамках таких хозяйст-
венных стратегий, которые направлены на получение долгосрочной прибыли,
на повышение устойчивости финансового положения предприятия и его конку-
рентоспособности на относительно длительный период времени.
Обеспечить высокую прибыльность в краткосрочном плане предприятие
может и, не прибегая к повышению эффективности производства, а, в конечном
счете, и ценой ослабления своих позиций в конкурентной борьбе в будущем. И
наоборот, относительно продолжительный период времени обеспечивать свою
конкурентоспособность, добиваться получения более высокой кумулятивной
прибыли (за несколько лет, обычно от 7 до 12) вместо поиска сиюминутной вы-
годы предприятие может только путем повышения эффективности производст-
ва на постоянной основе.
Мероприятия по повышению эффективности производства, его дальней-
шей интенсификации требуют, в конечном счете, технической модернизации
производства, внедрения достижений НТП и адекватной перестройки систем
управления и организации труда. А это, в свою очередь, означает длительный
период оборота капитала, окупаемости затрат и получение возможно и более
высокой прибыли (прежде всего ее массы), но за относительно продолжитель-
ный период времени. Крупные инвестиции в новое промышленное строительст-
во, крупные затраты на НИОКР имеют длительный период окупаемости и при-
носят прибыль в среднем через 7–8 лет. Перестройка организационных структур
и систем управления, подготовка и обучение кадров, повышение квалификации
рабочей силы, другие мероприятия по расширенному воспроизводству челове-
ческого капитала более высокого качества, как и мероприятия по внедрению и
освоению новой техники, также имеют сроки окупаемости затрат более одного
года. Кроме того, разработка и производство новой продукции требует часто
радикальных изменений в сбытовой сети, а ее формирование занимает сегодня в
среднем 3-5 лет. Таким образом, осуществление мероприятий, обеспечивающих
рост эффективности производства и повышение конкурентоспособности, воз-
можно преимущественно в рамках хозяйственных стратегий, рассчитанных на
получение долгосрочной прибыли. Такие стратегии, в рамках которых осущест-
вляется расширенное воспроизводство капитала, мы будем называть страте-
гиями первого типа. Но реализация стратегий такого типа не просто сопряжена
с крупными начальными инвестициями, но и приводит к изменениям самих ус-
ловий воспроизводства индивидуального капитала, на что руководство пред-
приятий вынуждено реагировать соответствующим образом.
Стратегии второго типа направлены на оптимизацию текущих финансо-
вых показателей, на максимизацию краткосрочной прибыли путем маневриро-
вания хозяйственной структурой предприятия (его активов), спекуляции на
рынке фиктивного капитала, искусственного завышения цен на продукцию.
В условиях рынка оба типа хозяйственных стратегий в управлении пред-
приятиями переплетаются и их разделение достаточно условно. Поэтому для
динамики эффективности производства важным является не строгое следование