 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
83
летного состава, группы обработки данных);
Таблица 8.1. Типы команд
Тип команды
Другие группы
кросс-
функциональные
интактные команды
комитеты, советы, комиссии и т. д.
Членство
Члены группы
представляют более
чем одно
подразделение
Члены группы
представляют
естественную рабочую
группу или
подразделение
Члены группы представляют более
чем одно подразделение
Продолж
ительность
существован
ия
Продолжительнос
ть существования
определяется
завершенностью
выполнения задания
Постоянное
существование
Постоянное или определенное во
времени
Цели
Фокус на одной
задаче
Выполнение
нескольких задач в
определенных границах
Координация или усовершенствование
деятельности
Измерени
е
Достижение
выполнения
поставленной задачи
или определенного
рубежа
Достижение
поставленной
организационной цели
Выполнение работы в соответствии с
уставом или правилами
Примеры
Группы решения
проблем;
Команды бизнес-
совершенствования;
Группы доставки
товара
Производственные
подразделения;
Рабочие группы
Технические советы;
Забастовочные комитеты;
Координационные советы
проектная (исследовательская группа, группа планирования, инженерная группа, целевая группа);
группа действий (спортивная команда, группа для развлечений, экспедиция, команда на переговорах,
бригада хирургов, военное подразделение).
Дж. Катценбах и Д.Смит в соответствии с родом деятельности, которую выполняет в организации
группа, выделяют следующие команды:
занимающиеся подготовкой рекомендаций;
производственные команды;
управляющие команды.
Причем каждая из команд может находиться на одном из следующих уровней развития групповой
активности в зависимости от командных усилий – эффективности взаимодействия членов группы:
рабочая группа;
псевдокоманда;
потенциальная команда;
реальная команда;
высокоэффективная команда.
Рабочая группа – это группа, у которой нет потребности в повышении эффективности совместного
труда или нет возможности стать командой. Члены группы взаимодействуют между собой прежде всего
для того, чтобы обменяться информацией, опытом работы или для определения перспективы и
принятия решений, чтобы помочь каждому работать в пределах его области ответственности. В таких
группах нет общей цели и взаимной ответственности. В отличие от команд рабочие группы полагаются