 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
49
Прошлое
Настоящее
Ориентация во
времени
Будущее/настоящее
Политические заявления относятся
к 5-, 10-, 15- и 20-летним целям;
внимание фокусируется на
сегодняшнем дне; инновации,
гибкость, динамика; особое
значение придается изменению
будущего
Политические заявления этого года отражают
политические заявления 10-летней давности;
компании опираются на традиции, которые они
использовали в прошлом, для достижения
Доминирующий способ деятельности американцев – действие. Для них важно получение результата,
работа в соответствии с измеримыми стандартами, получение вознаграждения. Способы мотивации
служащих: содействие продвижению по службе, повышение, премии и другие формы общественного
признания.
Для других культур характерно позволение людям, событиям и идеям течь спонтанно; для людей
важно освобождение, избавление от забот, деятельность по желанию, работа в течение и для текущего
момента. Если менеджеры в таких культурах не находят удовлетворения от работы с коллегами и
текущими проектами, они уходят; они не будут работать только для получения будущей награды.
Представители культуры, ориентированной на результат деятельности, более активны, они пытаются
достигнуть в жизни большего. Представители культуры, ориентированной на существование, более
пассивны, они ждут, что произойдет в жизни, получая новый опыт.
Общества и культуры по-разному используют время. Одни ориентируются на прошлое, другие на
настоящее или будущее. Ориентированные на прошлое культуры полагают, что планы должны
разрабатываться в соответствии с обычаями и традициями общества, что инновации и изменения
оправданы, только если они соответствуют прошлому опыту. В противоположность этому
ориентируемые на будущее культуры полагают, что они должны рассматривать планы в соответствии с
проектируемой будущей пользой, прибылью, и меньше учитывают прошлые социальные или
организационные обычаи и традиции. В отличие от большинства североамериканцев многие европейцы
ориентированы на прошлое. Они полагают, что сохранение истории и продолжение прошлых традиций
очень важно.
Таким образом, культуры разных стран и организаций существенно различаются. Способы
мышления, чувствования и поведения людей не являются случайными и определяются глубоким
культурным наследием. Пока мы живем на одном месте, мы не обращаем внимания на особенности
нашей культуры. Когда мы устанавливаем контакт с людьми других культур, мы осознаем нашу
уникальность и начинаем замечать наши различия. В течение многих лет люди думали, что
деятельность организаций находится вне влияния культуры. Сегодня все очевиднее становится, что на
каждом уровне культура глубоко влияет на деятельность организации.
Изменения внешней среды организации характеризуют не только экономическую сторону
организационной и индивидуальной жизни, но затрагивают и социальное пространство. Последние
десятилетия ознаменовались развитием информационной и транспортной систем, систем средств связи.
Это развитие, с одной стороны, облегчает желаемые обмены между людьми, сближает их, а с другой
стороны, провоцирует утверждение обезличенности, сокращение коллективной жизни индивида, у
людей теряется способность к сопереживанию. Состоянию отчужденности содействует и техническое
разделение труда, узкая специализация деятельности и частичность поставленных задач. Кризис,
переживаемый обществом, усугубляет ситуацию. Одним из проявлений общего кризиса служит кризис
ценностей, или фундаментальных норм, позволяющих человеку осуществлять выбор своего поведения
и составляющих одно из оснований целостности социальных систем. Статус субъектов социальной
жизни становится неопределенным, они теряют свою идентификацию. Сегодня индивид оказывается
лишенным структуры защиты, которая была у старших поколений, он начинает испытывать чувство
«хрупкости точки бытия».
В такой ситуации организация, сотрудником которой является человек, может предоставить
индивиду защиту против депрессивной тревоги и тревоги преследования. Создание и утверждение