 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
50
корпоративной культуры содействует процессу идентификации личности и дает возможность заполнить
индивидуальную и социальную пустоту, отчужденность нынешнего периода.
Ключевым понятием для определения организационной культуры является человеческая среда.
Свойства организационной культуры базируются на таких существенных признаках, как всеобщность,
неформальность, устойчивость. Культура является продуктом взаимодействия формальной
организации; отдельных индивидов - членов организации, обладающих целым спектром
индивидуальных интересов и потребностей; социальных групп, сформировавшихся в пределах
организации; внешней среды организации, предъявляющей свои требования к способам ее
жизнедеятельности. Все интересы, потребности, целевые функции, существующие в пространстве
экономической организации, «просеиваясь» через «сито» человеческой среды, формируют феномен
организационной культуры.
Вопросы для повторения
1. Что такое культура и как она влияет на поведение людей и групп?
2. Приведите примеры культуры в организации.
3. Используя шесть ценностных ориентации Ф. Клукхона и Ф. Штротбека, подумайте, где вы
индивидуально находитесь на каждом из измерений?
4. Опишите культуру страны, используя структуру анализа Ф.Харриса и типологию Ф. Клукхона и
Ф. Штротбека. Подтвердите свою точку зрения конкретными примерами.
5. Представьте, что вы должны работать или вести переговоры с людьми другой культуры,
опишите их ценностные ориентации. В чем ваши и их ориентации отличаются ? Какие проблемы
могли бы возникнуть в связи с различиями в ваших ориентациях?
6. Проведите диагностику корпоративной культуры в организации или в одном из подразделений,
используя анкету или тест. Сделайте выводы.
Литература
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М., 1985.
Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. – Ростов-на-Дону: Феникс,
1998. - 512 с.
Банки на развивающихся рынках: В 2-х т.: Пер. с англ. Т. 1: Укрепление руководства и повышение
чувствительности к переменам/ Д. МакНотон,Д.Дж. Карлсон , К.Т. Дити и др.-М.: Финансы и
статистика, 1994. – 317 с.
Белокопытов Ю.Н., Панасенко Г. В. История и культура менеджмента. - Красноярск: Красноярское
книжное издательство, 1994. - 352 с.
Брэддик У. Менеджмент в организации.– М.: Инфра-М, 1997. – 344 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998. – 528 с.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -
М.: Информационно-
внедренческий центр «Маркетинг», 1997. – 195 с.
Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 160 с.
Моргунов Е.Б. Конспекты по психологии. Личность и организация. - М;: Тривола, 1996. - 112 с.
Организационное поведение. Учебник для вузов / А.Н.Силин, С.Д.Резник и др. - Тюмень: Вектор
Бук, 1998. - 308 с.
Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. -
Воронеж, 1995. – 197 с.
Тощенко Ж. Т. Социология. - М.: Прометей, Юрайт, 1998. - 511 с.
Шипунов В.Т., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 1996. - 271
с.
AdlerN.J. International dimensions of organizational behavior. - Belmont, Ca.: Wadswortth Publishing
Company, 1991. - 314 p.
Harris P.R. High perfomance leadership: HRD strategies for the new work culture. - Amherst. MA.: HRD
Press, 1994. - 380 p.