 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
48
ориентация), либо как изначально доброе существо (утопические теории общества). Общества,
считающие человека добрым, имеют тенденцию слишком доверять ему. Общества, считающие человека
злым, не доверяют ему вообще. Можно ли, придерживаясь той или иной тенденции, полагать, что
человек может стать лучше? Общества и организации различаются по той степени, в которой они
уверены, что взрослые люди могут изменяться, становиться лучше.
Американцы – индивидуалисты. Они ориентируются на личностные характеристики и достижения
людей, ценят личное благосостояние выше группового. В противоположность этому представители
группоориентированных обществ считают благополучие группы более важным, чем личное
благосостояние.
Таблица 4.8 Сравнение американской и противоположной организационной культуры
Параметры
культуры
Американская культура
Контрастная культура
Человек хороший
Человек плохой
Природа
человека
Смесь добра и зла. Изменение
возможно. Подчеркивается
значение тренинга и развития;
необходимо дать человеку
возможность научиться работать
Изменение невозможно
Подчеркивается значение отбора и соответствия;
необходимо выбрать правильного человека на
рабочее место и не ждать, что он изменится
Гармония с природой
Подчинение природой
Отношение
человека к
природе
Человек доминирует над природой.
Политические решения
принимаются в пользу того, чтобы
использовать природу для
удовлетворения потребностей
людей, т.е. строить дамбы, дороги и
т. д.
Политические решения принимаются в пользу
того, чтобы сохранить природу
Отношение
человека к
другим людям
Индивидуализм
Менеджер по персоналу
ориентируется на академические и
трудовые достижения кандидатов
при подборе кадров. Решения
принимаются индивидуально
Группа (иерархическая или латеральная)
Менеджер по персоналу ориентируется на
родственные и иные связи кандидата при подборе
кадров. Решения принимаются в группе
Контролировать
Существовать
Ведущий
способ
активности
Делать
Сотрудники много работают для
достижения целей; сотрудники
максимизируют работу
Сотрудники работают лишь столько, сколько
необходимо для выживания; сотрудники
минимизируют работу
Концепция
пространства
Частное
Руководитель проводит важную
встречу в большой комнате, за
закрытыми дверьми, ему помогает
секретарь, не допускающий
перебивающих реплик
Публичное Руководитель проводит важную
встречу в комнате средних размеров, двери
постоянно открывают сотрудники и посетители,
перебивая работу