 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
117
43
Во время проведения реформ менеджер должен высказать персоналу и
руководящему составу все имеющиеся у него соображения.
ПО
44
Повышение зарплаты – это, вероятно, лучшее средство заставить персонал
приветствовать преобразования..
ПО
45
Планировать проведение реформ бесполезно.
ПО
46
Менеджер лучше проведет преобразования, если будет рассматривать
каждую ситуацию как единственную и рассуждать о ее последствиях.
ПО
47
Любые перемены благоприятны для персонала, руководства и предприятия.
ПО
48
Люди часто противостоят изменениям из-за страха перед неизвестностью.
ПО
49
Чем больше тратится времени на проведение перемен, тем меньше люди их
понимают.
ПО
50
Участие персонала в управлении обязывает руководство учитывать советы
подчиненных.
ПО
51
Надо заранее информировать персонал о серьезных изменениях, касающихся
его.
ПО
52
Люди часто сопротивляются изменениям потому, что они удовлетворены
настоящим положением.
ПО
53
Будет больше шансов путем преобразований повысить производительность,
если все заинтересованные лица заранее примут участие в их разработке.
ПО
54
Отдел по работе с персоналом обычно поставлен в лучшие условия для
проведения реформ.
ПО
55
Сопротивление изменениям часто более сильно у рабочих.
ПО
56
Часто бывает легче изменить группу, чем личность.
ПО
57
Все знают, в чем состоит участие персонала в управлении.
ПО
58
Обычно реформы встречают больше враждебности, если создается
впечатление, что они нужны только руководству.
ПО
59
Обычно легче сменить начальника, чем подчиненного.
ПО
60
Сопротивление переменам увеличивается, когда заранее информируют
наиболее заинтересованных людей.
ПО
61
Если объяснить людям причины изменений, они примут их лучше.
ПО
62
Менеджер должен уметь безболезненно проводить преобразования.
ПО