 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
116
23
Рано или поздно возникает необходимость, чтобы менеджер положил конец
дебатам, касающимся преобразований, и перешел к исполнению задуманных
реформ.
ПО
24
Люди, которые противостоят изменениям, обычно не заинтересованы в том,
что составляет сущность перемен.
ПО
25
Подчиненные лучше принимают перемены, если упоминать только
положительные аспекты.
ПО
26
Когда перемены наталкиваются на сопротивление, это часто происходит из-
за ошибки менеджера, обязанного их проводить.
ПО
27
Чем медленнее проводят преобразования, тем чаще встречают
сопротивление.
ПО
28
Люди работают лучше, если менеджер обсуждает с ними результаты.
ПО
29
Обычно лучше всего проводят преобразования люди, чья техническая
квалификация более высока.
ПО
30
Обычно персонал больше всего восстает против перемен, когда знает их
основную причину.
ПО
31
Люди часто себя спрашивают (даже если они не задают вопрос прямо), как
будущее преобразование коснется именно их.
ПО
32
Люди работают лучше, если их дополнительные усилия вознаграждаются.
ПО
33
Большая часть предприятий должна приспосабливаться, чтобы выжить.
ПО
34
Легко изменить устав и распорядок предприятия.
ПО
35
Никогда не надо обсуждать заранее изменения в политике предприятия.
ПО
36
Лучше проводить реформы быстро: у персонала будет более короткий,
следовательно, менее болезненный период адаптации.
ПО
37
Реформы легче провести, если их обсудить предварительно.
ПО
38
Преобразования будут лучше приняты, если на их планирование и
проведение будет затрачено одинаковое время.
ПО
39
Реформы в большинстве случаев вызывают непосредственное повышение
производительности.
ПО
40
Менеджеры меньше сопротивляются переменам, чем персонал.
ПО
41
Люди работают лучше, когда они хорошо информированы.
ПО
42
Люди лучше принимают перемены, если они могут на них влиять, хотя бы
только поверхностно.
ПО