 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
115
5
Хорошее средство для уменьшения сопротивления переменам - представить,
каким будет мир в конце XXI в.
ПО
6
Люди лучше воспринимают перемены, если их советы выслушивают и
принимают в расчет.
ПО
7
Длительное отсутствие перемен обеспечивает большую стабильность, чем
могут принести сами перемены.
ПО
8
Проведение преобразований проходит намного лучше, если каждый в
совершенстве понимает их цели.
ПО
9
Большая часть конфликтов между менеджерами происходит из-за
индивидуальных различий.
ПО
10
Преобразования встречают меньше сопротивления, если менеджер не
говорит о тех неудобствах, которые могут быть с ними связаны.
ПО
11
Оповещая штат о грядущих преобразованиях, необходимо распространить
максимум информации, касающейся его.
ПО
12
Персонал лучше воспринимает изменения, если он знает, что руководство
серьезно вовлечено в их исполнение.
ПО
13
Некоторые перемены лучше воспринимаются, если о них объявлено
официально.
ПО
14
Когда план хорошо составлен на бумаге, самое трудное сделано.
ПО
15
Люди более восприимчивы к переменам, если им объяснить задачи, стоящие
перед каждым из них лично.
ПО
16
Персонал лучше примет нового руководителя, если его представить в ходе
собрания или официальной церемонии.
ПО
17
Можно иногда, объявляя о реорганизации, предупредить персонал о
санкциях, которые будут применяться к сопротивляющимся.
ПО
18
Люди обычно настроены против перемен, если полагают, что они вызваны
чьими-то личными амбициями.
ПО
19
При проведении реформ всегда нужно действовать не спеша.
ПО
20
Обычно удобно оповещать персонал о преобразованиях через доску
объявлений.
ПО
21
Персонал лучше воспринимает перемены, если быть с ним искренним.
ПО
22
Дебаты о лучшем способе проведения реформ часто так же полезны, как и
дискуссия о самой сущности этих преобразований.
ПО