 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
99
отношений, гарантирующих от каких-либо неожиданностей и срывов в деловых связях. Доверительные
отношения компаний друг к другу находят свое воплощение в форме и содержании заключаемых
контрактов, характере вносимых в них предложений, сроках и форме реализации контрактов, форме
оплаты. В странах с развитой рыночной экономикой, с устойчивой хозяйственной, правовой и
культурной средой отношения между предпринимателями, которые поддерживают длительные
партнерские связи, зачастую строятся вообще без письменных контрактов, на основе только устных
договоренностей. При отсутствии доверительных отношений между компаниями партнеры могут
требовать гарантий совершения сделки со стороны третьих лиц. В свою очередь, гарантии третьих лиц,
которыми могут выступать как финансовые институты (банки, финансовые компании, пенсионные и
инвестиционные фонды и т. д.), так и другие компании, во многом зависят от репутации, которой
пользуются компании, запрашивающие данные гарантии.
В современных условиях доверительные отношения становятся важной предпосылкой долгосрочных
хозяйственных связей, выходят за рамки взаимодействия между компаниями и начинают оказывать
влияние на экономические взаимоотношения на макроуровне.
Глава 16. Организация и методы принятия решений
Руководители тратят значительную часть времени на принятие управленческих решений. Во многих
случаях от этих решений зависят реальные возможности достижения целей организации, ее
эффективная деятельность. Оценка работы руководителя производится исходя из числа и значимости
принятых им решений. О характере принимаемых в организациях решений свидетельствуют данные
табл. 16.1.
Таблица 16.1
Классификация решений, принимаемых организацией
Решения можно оценивать как хорошие или плохие по любому из двух общих критериев: 1)
соответствие объективным требованиям к хорошему решению в то время, когда оно принимается; 2)
правильность решения, выявляемая позднее. Соответствие решения общему критерию предполагает,