 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
262
«Женское преимущество» доказывает, что «женщины могут стать новыми японцами» в управлении.
• В книге «Восхваление иерархии» Эллиотт Жак утверждает, что критики иерархии введены в
заблуждение. Вместо необходимости иметь новые организационные формы компаниям нужно учиться,
как лучше управлять иерархиями.
• Джеймс Ф. Шорт-младший и Ли Кларк в работе «Организации, неопределенности и риски»
описывают, как на организационное поведение влияет принятие решений в условиях риска и
неопределенности и как, в свою очередь, риск и неопределенность влияют на принятие решений в
организациях.
• Пол С. Гудман и Ли С. Спроул в « Технологии и организации» описывают, как на организационное
поведение влияют новые технологии. Они утверждают, что влияние технологий настолько сильное, что
организации должны находить новые пути руководства на предприятии для того, чтобы
приспособиться к новому технологическому и деловому климату.
• В книге Аллана Р. Конна и Дэвида Л. Брэдфорда «Влияние без полномочий» ведется дискуссия по
альтернативному методу достижений в работе, основанному на законе возвратности, который ведет к
организационному самоуполномочиванию и взаимной удовлетворенности работой членов организации.
• «Символы и артефакты: взгляд на корпоративный ландшафт» – работа, написанная Паскуалем
Гаглиарди, сосредоточивает внимание на корпоративных «артефактах»: зданиях, предметах, имиджах и
формах, участвующих в корпоративных структурах. Гаглиарди представляет социальные
конструктивистские, феноменологические и толковательные картины реальности.
• Ставшая весьма популярной книга Питера Сенджа «Пятая дисциплина» описывает организации с
ограничениями в обучении и показывает, как «обучающиеся организации» пренебрегают
неблагоприятными условиями и преодолевают их.
• Дэвид Ульрих и Дэйл Лэйк развивают теорию, которая придает особое значение организационным
возможностям. Их книга «Организационные возможности: конкуренция внутренняя и внешняя»
объясняет, что такое «возможность» и как развивать конкурентоспособность, основываясь на
мероприятиях по управлению.
• Статья Лекса
Дональдсона «Легкая рука: организационная экономика и теория управления» в
журнале
Academy of Management Review показывает потенциальные возможности и трудности
организационной экономики.
• Глава Карла Вайка «Технология как двусмысленность: создание смысла в новых технологиях» в
книге Гудмана и Спроула «Технологии и организации» рассматривает познавательность процессов,
которые используются людьми в их приспосабливаемости к условиям непредсказуемых и хаотичных
событий.
1991г.
• Роберт Г. Лорд и Карен Дж. Майер в книге «.Обработка информации: осуществление связи между
восприятием и исполнением» рассматривают лидерство как организационный, «командирский» процесс
информации (рациональный, ограниченной емкости, квалифицированный и кибернетический) и
связывают это с тем, как другие участники в условиях лидерства обрабатывают информацию.
• Книга Катлина Д. Риана и Дэниэла К. Остерайха «Освобождение от страха на рабочем месте: как
преодолеть невидимые барьеры на пути к качеству, производительности и инновациям» объясняет
взаимозависимость между страхом и производительностью на рабочем месте.
• Манфред Кетс де Врие в работе « Organizations in the Couch» демонстрирует, как рациональные и
иррациональные модели поведения индивидуума влияют на организации.
1992г.
• Тьерри С. Паучант и Ян И. Митрофф в работе «Трансформируя организации, склонные к кризису»
исследуют кризисные организации и психологические и эмоциональные факторы, дающие возможность
менеджерам преодолевать ожидаемый кризис.
• В книге Джеффри Пфеффера «Управление властью» показано, как консолидировать власть и
использовать ее для конструктивных организационных целей, даются практические рекомендации для
менеджеров, как пользоваться властью для продвижения, как перестать ее бояться и понять, что если
они не воспользуются властью, то это сделает кто-то другой.
• Барбара Чарнявска-Жоржес объясняет смысл организационной жизни, даже когда организационное
поведение бессмысленно. Ее идеи, изложенные в работе «Изучение сложных организаций: культурные