 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
263
перспективы», представляют собой межкультурный и межконтекстуальный анализ нахождения смысла
в больших организациях.
• «Организационная архитектура» Дэвида Надлера, Маркса Герштайна и Роберта Шоу использует
архитектуру как метафору для нахождения развивающихся форм и черт эффективных организаций
будущего, включая автономные рабочие бригады, высокопроизводительные рабочие системы, систему
связей, автоматическое проектирование и размытые границы организаций.
• Чарлз Хампден Тернер в своей работе «Создавая корпоративную культуру: от разногласий к
гармонии» рассматривает организации, имеющие проблемы из-за развивающихся культур,
использующих перспективу «центральных дилемм». Дилеммы – это две «леммы», или предположения,
расположенные на одной оси, с организацией между ними.
• «Гендеринг организационной теории» Джона Аккера утверждает, что обычная деятельность в
организациях не является нейтральной для полов. Они увековечивают «родовую подструктуру внутри
самой организации и в более широком слое общества», так же как и в организационной теории.
• В бестселлере Дэвида Осборна и Теда Геблера «Перестраивание правительства: как
предпринимательский дух трансформирует государственный сектор» утверждается, что
государственные ведомства созданы так, чтобы быть защитой от политиков и бюрократов, набирающих
слишком большую власть и неправильно использующих общественные деньги. Вместо этого обществу
необходимо «правительство предпринимателей».
• Книга Ральфа Д. Стаей «Управление неизвестным: стратегические границы между порядком и
хаосом» ставит под сомнение точку зрения, что организационный успех происходит от стабильности,
гармонии, предсказуемости и устойчивого равновесия. Руководство должно охватывать «безграничную
нестабильность», поскольку беспорядок и нерегулярность организационных связей могут оказаться
положительным фактором.
• Ричард Бекхард и Венди Причард в работе «Изменение сути» обсуждают вопрос о поведении
руководителей, что необходимо для инициирования и управления фундаментальными
организационными изменениями.
1993г.
• Книга Вильяма Берквиста «Постмодерновые организации» сравнивает понятия «предмодерн»,
«модерн» и «постмодерн» для пяти измерений организационной жизни: размер и сложность, миссия и
границы, лидерство, коммуникации, стоимость основного капитала и рабочей силы.
• Книга «Культурная многогранность организаций» Тэйлора Кокса-младшего исследует
потенциальные преимущества и трудности, которые могут возникать в организации в связи с наличием
различных культур.
• Ян И. Митрофф и Гарольд А. Линстоун в работе «Неограниченный разум: нарушение каналов
традиционного делового мышления» исследуют вопрос, что значит быть геем в корпоративном мире и
как справляться с сексуальной направленностью на рабочем месте. Они поощряют открытость в
корпоративной практике, например учет сексуальных предпочтений, пола и этнической
принадлежности при реализации программ обучения, найма на работу и сохранения места работы.
• В статье Л. Дугласа Киля «Нелинейный динамичный анализ: оценка системных концепций в
правительственном ведомстве», опубликованной в
Public Administration Review, выдвигается
предположение, что нелинейная динамика или теория хаоса могут относиться к государственным
ведомствам, поскольку организации людей являются нелинейными системами.
• В книге «Управление хаосом и сложностью в правительстве» Л. Дуглас Киль рассматривает
применение теории хаоса к самоорганизации в государственном управлении. Киль показывает, как
глубинные структуры и процессы ведомственной динамики могут способствовать обучению и
возможности справляться с рисками и неопределенностью.
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ И РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
К части 1
Богданов А. А. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2. - М.: Экономика, 1989.
Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: Триада, 1996.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Высшая школа, 1994.
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.