 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
259
потребует «постоянной импровизации при сохранении общей направленности деятельности».
• Каст и Розенцвейг в статье «Общая теория систем: применение к организациям и управлению» в
журнале «Академия управления» дают оценку степени успешности применения общей теории систем в
организациях и отстаивают теорию случайностей как менее абстрактный и более практичный
теоретический метод.
1973 г.
• Джей Гэлбрейт в работе «Построение комплексных организаций» формулирует концепцию
системы/случайности, заключающуюся в том, что объем информации о потребностях организации
представляет собой процесс установления степени ее неопределенности, взаимозависимости
подразделений и функций и адаптационных механизмов.
1974г.
• В докладе, подготовленном для Комиссии Карнеги по высшему образованию, Майкл Кохен и
Джэймс Марч использовали термин «организованная анархия» для того, чтобы передать, почему
колледжи и университеты известны уникальными организационными формами, проблемами и
потребностями в руководстве.
• В статье Роберта Дж. Хауса и Терранса Р. Митчела «Теория целевой ориентации в руководстве»,
опубликованной в
Journal of Contemporary Business, предлагается теория «path-goal» как полезный
инструмент для объяснения эффективности определенного стиля руководства в конкретных ситуациях.
• В статье Виктора X. Врума «Новый взгляд на принятие решений по управлению», опубликованной в
сборнике
Organisational Dynamics, развивается полезная модель, где руководители могут установить
диагноз ситуации, позволяющий определить, какой стиль руководства является более адекватным.
• Статья Стивена Керра «Вознаграждение А вместо ожидаемого Б» в журнале
Academy of
Management Journal доказывает, что многие системы организационного вознаграждения являются
«нечестными» – они оплачивают другое поведение, не то, что предъявляется.
1975г.
• Оливер И. Вилльямсон в работе «Рынки и иерархии: анализ и антитрастовые осложнения»
анализирует принятие организационных решений по производству продукции и услуг, осуществлять ли
производство внутри организации или проводить внешние закупки, используя модели экономического
рынка. Он оценивает сложности на пути таких решений, как, например организационные полномочия.
• Лиман Портер, Эдвард Лоулер III и Ричард Хакмен в работе «Поведение в организациях» исследуют
вопрос, как возникают и развиваются индивидуально-организационные отношения, включая и то, как
социальные влияния соотносятся с эффективностью работы.
1976г.
• Психолог Майкл Маккоби интервьюирует 250 корпоративных менеджеров и обнаруживает
руководителя, чья основная сфера интересов лежит в той «конкурентной деятельности, где он может
оказаться победителем».
• Дженсен и Миклинг в работе «Затраты агентств и теория фирм» описывают организацию как
простое продолжение и средство удовлетворения интересов множествалиц и групп, которые влияют на
принятие решений и на которых оказывается влияние.
• Книга «Концепция организационной экологии» Эрика Триста предлагает теоретическую модель, в
основе которой лежит формирование области, созданной рядом организаций, чьи взаимоотношения
составляют систему. Система – это область как целое, а не ее составляющие организации.
1977г.
• Статья Ханнана и Фримена «The Population Ecology of Organizations» предлагает новый термин при
анализе организаций – «население организаций» (population of organizations).
• Статья Саланчика и Пфеффера «Кто получает власть, и как они за нее держатся» объясняет, как
власть и политика помогают организациям адаптироваться к внешней среде с помощью распределения
дефицитных ресурсов по подразделениям, выполняющим наиболее жизненно важные задачи
организационного выживания.
• Давис и Лоуренс в работе «Matrix» предостерегают против использования матричной формы