 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
258
восприятия информации в организациях.
• Дорвин Картрайт и Алвин Зандер в книге «Групповая динамика» предполагают, что
систематическое исследование групповой динамики углубит представления о сущности групп; о том,
как они организованы; об отношениях между отдельными личностями, другими группами и более
крупными объединениями.
• Джон П. Кэмпбелл и М. Д. Даннетт в работе «Эффективность опыта группового обмена
информацией при обучении и совершенствовании управления», изданной в «Психологическом
бюллетене», дают критический обзор литературы об обмене информацией внутри группы. Они пришли
к выводу, что «положительное восприятие отдельным человеком его опыта группового общения» не
может быть научно определено, так же как не может полностью основываться на «экзистенциальных
позициях».
• Уокер и Лорш в статье «Организационный выбор: продукт против функции», опубликованной в
журнале
Harvard Business Review, пытаются разрешить вечную конструктивную проблему о том,
должна ли организация строиться по принципу продукта или функции.
• Статья Фредерика Герцберга «Еще раз о том, как вы стимулируете работников» в журнале
Harvard Business Review выдвигает термины «мотивэйторс» или «сатисфаерс» и «хайджин фэкторс» на
передний план теории организационной мотивации.
1969г.
• ЛоуренсДж. Питер провозглашает принцип о том, что «в иерархической системе каждый работник
стремится достичь своего уровня некомпетентности».
• Лоуренс и Лорш в работе «Организация и внешняя среда» выступают с обоснованием теории
случайностей, которая сможет определять уместность разных теорий при различных ситуациях; они
утверждают, что организации должны решить проблему одновременной дифференциации и
интеграции.
• Пол Херси и Кеннет Р. Бланкард в работе «Жизненный цикл теории руководства», опубликованной
в журнале
Training and Development Journal, утверждает, что правильный стиль руководства в
определенной ситуации определяется уровнем образования и квалификации работника,
стимулированием достижений и готовностью подчиненных принимать на себя ответственность.
1970г.
• Бертон Кларк в работе « Отличительные особенности университета» устанавливает, каким
образом три университета создают и сохраняют свои отличительные особенности с помощью
управления символами.
• В работе « Теория ожидания» Джон П. Кэмпбелл, Марвин Д. Даннет, Эдвард Е. Лоулер III и Карл
Е. Уэйк-младший формулируют теории ожидания мотивации. На людей оказывает мотивирующее
воздействие определение того, насколько настоятельны их потребности и ожидания, насколько их
действия побуждают их к достижению поставленной цели и каких результатов достигли другие люди
при сходных обстоятельствах.
• Крис Аргирис пишет книгу «Теория и методы инноваций», которая становится одной из наиболее
известных и актуальных до настоящего времени работ по организационному консультированию,
проблемам организационного поведения и перспектив совершенствования организационной структуры.
1971г.
• Грэхем Т. Алисон в работе «Сущность решения» демонстрирует недостатки точки зрения о том,
что решения правительства принимаются «одним расчетливым человеком», который имеет контроль
над организационными структурами и должностными лицами правительства.
• Ирвинг Янис в работе «Групповое мышление», впервые опубликованной в журнале «Психология
сегодня», предполагает, что сплоченность группы может привести к ухудшению процесса принятия
эффективных групповых решений.
1972г.
• «Дикая» забастовка (без официального разрешения профсоюза) в Лордстауне (штат Огайо) на
заводе по сборке автомобилей компании «Дженерал моторе» обратила внимание всей страны на
дисфункциональность безликой монотонной работы.
• Гарлан Кливланд в работе «Руководитель будущего» утверждает, что в будущем принятие решений